我可能天生就是个挨累的倒霉蛋。企业哪个地方有困难，完不成指标，就把我调到那个地方去。
当时年青气盛，再架不住领导能忽悠:说什么你有魄力，能打开局面，敢挑重担之类的话，也就没想太多，走马上任了。
可那个地方一稳定，不到两三年就把我调走了。
后来我发现个规律，我总是去干填坑收拾乱摊子的活儿。活儿干完了，我也就又被挪窝了。
我也碰上过好领导，力气没白卖，提拔重用了我。
但更多的是由波峰到波谷，关键时期用完你，就把你“挂起来”，边缘化了。
几起几浮，我终于看明白了。上峰不是在重用我，而是在利用我。尤其我在当副手时，总怕我“功高震主” ，抢了他的风头。
其次，你填完坑，盖完房子就拉到，住房子没你事儿，人家肯定安排自己的心腹过来，或者有更深的幕后交易。
再者，你不是觉得自己能冲锋陷阵，很有政绩吗？我偏给找个“阴山背后”的地方，是龙你给我盘着，是虎你给我悬着。
若问什么体验？战场上的人玩不过官场上的人。这些“逆生长”的干部专会“逆淘汰”实干的人，因为你不是他的人。他们的精力和脑筋只放在走上层关系，阿谀逢迎上。
我所经历的现象带有普遍性，这也是一些官场上规律性的东西，不足为怪。
我相信，这种风气迟早会扭转的！
重要是要你干活，边缘化是不识抬举。
部分企业常常 这种现象：
核心是因为你侵犯了别人利益，甚至上级领导的利益。
留着你，暂时因为有不可替代作用和危机，到平缓期了，要小心。
体验是啥：背锅是你，奖励别人；只有职责，没有权利；表明风光，背后暗淡。
【国企职场导师】独家观点： 也许很多人认为这个问题有点矛盾，但是我认为只有深陷其中的人才有共鸣。
其实，我就处在这样尴尬的境地。
我是公司的“干将”，就是有啥杂活、累活，都是我干。
国企，关系户太多，很多混日子的人，根本不干活。
而我则是苦逼的没有关系，所以只能靠干活生存。
因为我干活多了，能力提升多了，经常解决公司的疑难杂症，所以领导都爱用我。
当然如果能遇到好领导，就会过得很轻松，就可能被提拔晋升。
不过，人生不可能一路都很顺，在职场更是如此。
在前期，我有伯乐赏识，也算付出有所回报，干的多，就不断被提拔。
可惜高层就是风云莫测，伯乐一朝失势，我也就成为了派系斗争的牺牲品。
新领导一上任，开始将我边缘化，让我远离晋升通道。
但这个领导也是有手段的人，虽然心里将我疏远，但是，活还是让我越干越多，特别是那些难啃的项目，都让我负责。
一方面，要靠我来解决问题。
另一方面，也想借机挖坑给我跳，让我犯错，好处理我。
所以，我一直被这样“重用”。
不过，混迹职场多年的我，也不是愣头青，还是会谨慎做事，谨言慎行，小心翼翼，就是不犯错，让他抓不到我的把柄。
这样的处境，其实很累，有段时间我也差点扛不住，就跳槽了。
不过，人近40，做事情还是得充分考虑家庭跟责任，不能耍性子，不能任性快意恩仇。
因此，我不断调整自己的心态，改变不了领导，我就改变自己。
我坚信，我能熬得下去，熬到这位领导走人。
这种被“重用”，又被边缘化的处境，很锻炼人，如果你能熬得住，那么你将升华你的心境跟内心，让你提高逆商，具备抗挫折能力，具备当上领导的潜质。
不过，如果你的心态失衡了，就一定得未雨绸缪，提前考虑如何走人。
树挪死，人挪活，有时候及时止损，也是不错的选择。
被重用是能力强，被边缘化是其他人太弱，所以，强者，需要在强大的团队，才能继续成长，这与情商无关
我曾经听刘教授在谈领导艺术的一次演讲中。有人问过刘教授一个问题。[摊手][摊手][摊手]
企业比较传统保守，大部分都是企业老人，有些老业务的利益在里面。推进变革和创新过程中阻力比较大。请问如何打破这种阻力？请问下当有些老人有反对意见，但暂时对公司又很重要，是否可以做一些利益上的安抚或者交换？
这个问题涉及到了一些重用但又被边缘化。
我记得刘教授有一句话是这样说的。
公司那些执着不变革的老人，相当于变革的绊脚石，我们就需要把它拿开，这是需要有技巧的，我们不一定马上请他走，可以把他调到一个不相关的职位，在公司就是不是特别重要的一些工作岗位，要调离。不要引起这个法律纠纷，引起他对公司的报复，你把他调到那边，他就觉得不愉快，如果他就要走，那他就需要谈那些法律上的赔偿，到时候我们再谈，当然最好就是让他自动的离开，可是一定尽量要避免造成这个跟公司的对抗，跟公司的纠纷，因为这些人不单单是他们一些人，他会煽动其他员工，他会造成。其他员工恶对抗公司。
这个时候我们可以看看我们是不是拦在企业变革的道路上。
如果不是，我们也要注意边缘化问题。以下有两点小建议可以帮助到大家。
论如何把你边缘化，我们最重要的的不能放松自己，该上的班一定要上好，就算没有人来过问，每天按时上下班这是作为一个职工最基本的。既然怕领导最后把你扫地出门，那就尽量吧扫你借口都给他封死，自己无懈可击，就不怕别人来找茬。
既然已经被边缘化了，那就要接受这个现实，然后积极应对，而不是在自怨自艾中消磨时光，这样就算领导不扫你，最终你也会因为承受不了孤立的压力而自己离开。放平心态，正好用这段时间，把该处理的事儿处理好，该学的东西学一下，提升自己的能力，永远不会吃亏。
我认为这不是重用，而是领导不想用你，想转移你的一种策略。被转移者往往都是比较棘手的人，这种人会让领导不放心，经常挑刺，找领导的麻烦，敢于与领导纷争，叫板的人。领导对这些人比较怵头，所以就是启用了这种万全之策，把他提起来，然后让你边缘化，使你接触不到实质上的工作和内容，而你又不好发落，必定有恩于你，就这样，多数人就等待退休养老了！
这个还好，被边缘化还不被重用，这才是真的爽。
这样的人是比较危险的，你有才能和技术，但是自己的性格有时比较的孤傲，才会被一些人边缘化，一个人的能力再强，也不能事事都能如意，还是要团队一起进步的好啊。
被重用那肯定是被领导重用，被边缘化呢？被谁边缘化了？被领导边缘化？那还叫什么被重用呢？被群众部下边缘化了？还是被横向关系（同仁们）边缘化了？这是一个很值得反省的问题，被领导重用，被群众部下和同仁们边缘化了，这是地地道道的不受普遍欢迎，只被领导看好的唯上主义表现，一定要从对上对下的两面性上去寻找原因了。
亲身经历。
三年前入职一家私企，在老板和合伙人的矛盾中选择中立，短短八个月，从大家围绕的核心人物，到走的时候只有几个同事说再见，老板和合伙人面都没露，真的是一段奇葩的职业经历。
职场很现实很残酷，真见识了。