性格温和的领导，都是怎么去管理的下属呢？

Question

如题所述

Answer 1

不是所有能让下属贴服的领导都是神气十足，成熟稳重的，假如管理者以德服众，可以有自己的一套管理模式，让下属都佩服自己而且愿意给自己犬马服务，也是成功的管理者。但不论是以哪种方法的领导，都最先要靠自己的威信，强悍也好，柔和也好，都有一种威势的内功存有，都有一种吸引下属服从的气场地在。

可以遇到一个性情温顺的领导，是下属的福气，这种领导假如明白赏罚分明，在下属取得成绩的时候给予奖励，给予精神上的丰富和事实上的益处；在下属犯错的时候，可以做出处罚，而不是一味地柔和地“提成”，让下属体会到具体的压力。领导有原则，下属则害怕随意恣意妄为，加以赏罚分明，下属了解自己不该犯什么样的错误，还会有所惧怕。

作为一名管理者，管理员工是自己的目的，因此一定要根据综合的方式来达到这个需求，思考一下自己为何改变不了这类软弱的性格，其实一切的难题都是自己不想改变罢了。在我们的背后早已无路可退了，如果一个人，他们的心里不想改变，那么他内心的想法也最终会反馈到他的行为上边的，就最先自己一定要建立起一个想要改变的想法，而且是很急切的自己想要去改变。

为了更进一步提高团队的容错性，针对柔和型领导而言，有一个底线或者说原则，那便是一切都务必严格执行团队的管理制度来做事，不对就要担负错误的成本，对了就要给予奖励行为。许多柔和型领导都会有些许心软，特别是看待一些下属的道歉、认错等行为。柔和型领导会想“要不这件事就这么算了吧，总之对方也了解到了错误”，这类想法是极为错误的。

Answer 2

性格温和的领导大都是以德服人，用科学的管理方式去管理下属，因为这样才能管理好自己的团队。

Answer 3

性格温和的领导，管理下属的时候，往往会通过特别完善的规章制度，平时的时候开始非常温和，但员工们也会害怕自己的严厉。

Answer 4

制定一套管理下属的方案，严威并施，当员工们做得好的时候，就要给予奖励；员工们违反了公司的规章制度，就要严格按照规定去执行，这样才能让员工们听话。