1.黑白分明 ——在是非对错之间,建立一个明确的界限和标准,什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2.没有借口 ——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果。结果是可以用来交换的对象，是有价值的。任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3.百分百执行 ——凡是团队决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音，执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4.敬畏客户 ——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5.行动就是硬道理 ——先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6.团队第一 ——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山
追问那团队气氛怎么带起来啊，我想让他们都开开心心
追答您如果是团队的带动者那一切就取决于您的因素多一些，你自己有好的渲染力就会带动别人的快乐因素，同时你自己各方面能力都要突出哦，比如人格.知识.才艺.口才和你的心情等等，那家伙相当于一个著名主持人的素质了，这世道最难管的就是人了，一人一个心一人一个性啊难啊！那是相当的难啊！
追问如果我的团队人都比较内向，男孩不多，我怎么去调动他们呢，我比较脾气火，怕他们闷在心里影响团队业绩，我怕气氛不好对他们发展啊等等也不好