平衡计分卡是最热门的绩效考核方法之一,将与企业竞争力相关的四个方面纳入统一的目标体系之中:顾客角度、财务角度、内部业务角度及创新与学习角度。
以财务为核心 以财务为核心,就是在业绩评价过程中,要从股东及出资人的立场出发,树立“企业只有满足投资人和股东的期望,才能取得立足与发展所需要的资本”的观念。
从财务的角度看,公司包括“成长”、“保持(维持)”及“收获”三大战略方向;与此相配合,就会形成三个财务性主题:“收入成长及组合”、“成本降低——生产力改进”、“资产利用——投资战略”。
平衡计分卡创建绩效
平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题,堵住了“执行漏斗”。平衡计分卡系统则包括战略地图、平衡计分卡以及个人计分卡、指标卡、行动方案、绩效考核量表。在直观的图表及职能卡片的展示下,抽象而概括性的部门职责、工作任务与承接关系等,显得层次分明、量化清晰、简单明了。
以上内容参考:百度百科-平衡计分卡
指导思想是哪部分?基本内容是哪部分?他俩有何联系您的回答在哪?麻烦您告知
追答指导思想:BSC(平衡计分卡)是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片。
基本内容就是他的基本原理。第一段话可以当做他们之间的联系吧。您这是考试试题吗?
不是考题,老师留的作业,我可以直接把您这段话复制么
本回答被网友采纳