22问答网
所有问题
当前搜索:
平衡记分卡的基本思路
请简要描述“
平衡计分卡
”方法的一般
思路
?
答:
平衡计分卡方法的一般思路:
一、明确战略目标和业务重点
。平衡计分卡作为一种重要的战略管理工具,其一般思路首先要明确组织的战略目标和业务重点。这需要对组织进行全面的业务分析,包括财务、客户、内部业务流程以及学习与成长等多个方面。二、构建平衡计分卡框架。基于战略目标和业务重点,构建平衡计分卡...
怎样以
平衡计分卡
来实施企业战略?
答:
第一步确立经营目标,用
平衡计分卡
对战略目标进行明确和对战略行动的进行梳理,让企业各级管理者能明确理解战略执行的要求,在源头上确保战略的执行力。第二步制定计划预算,旨在建立有效的计划预算过程,通过合理、有效的目标分解,让计划支持目标实现,让预算支持计划执行,同时让企业各部门在目标上达成协调...
绩效管理方法
答:
这种考核员工的方法需要企业有非常明确和具体的目标体系和四个方面的分解能力,同时,还需建立全面、庞大的数据库,为各项指标提供数据来源,就某一个企业来说,并非所有的岗位指标都能提炼或分解到这四个指标体系,因此这种方法的实施需要企业在进行业务流程设计时就按照
平衡计分卡的思路
来建立,这在实际运...
哪位朋友知道
平衡计分卡的
理论概念,还有怎么用它取得平衡?
答:
从技术上讲,
平衡计分卡为公司经营战略的实施计划的设计和事后结果的评估提供一套系统化的思路
,是对公司高层关注的战略管理问题与基层关注的运营控制问题的一个对接和整合。 同许多传统的公司业绩管理方式相比,平衡计分卡确实具有一些突出的优点。例如,平衡计分卡能够始终将公司整体的战略目标作为核心目标,能够在业绩指标...
怎样把
平衡计分卡
应用到企业战略中
答:
战略执行体系建立的总体思路是以年度经营目标为起点、以计划预算管理为核心、以绩效考核回报为终点来进行
,在具体操作方法上,需要用年度平衡计分卡来明确战略目标和控制执行过程,用分级平衡计分卡来分解战略目标和制定计划预算,最后将平衡计分卡分解落实到个人,最终形成内部协调一致的指标体系。具体请参照...
什么是
平衡计分卡
?
视频时间 01:23
平衡计分卡
课程
答:
平衡计分卡管理(BSC)是一种管理
思路
,是将企业;解决方案:;他山之石,可以攻玉;虽然平衡计分卡在应用中,依据各行各业的情况有不同;要想做好
平衡计分卡的
绩效考核,我们要注意做好四方;1.依据平衡计分卡进行指标分解;2.设置绩效考核;4.绩效考核结果的反馈与应用;依据BSC进行绩效考核首先需要按照BSC的思路绘;...
财务绩效管理的内容有哪些
答:
平衡计分卡的
核心思想 以上平衡记分卡核心思想的四个方面并不是独立的,而是相互联系的。由于关注 员工技能的提升,会使产品的 过程质量和 生产周期得以保证,鉴于内部 业务运作的高效,从而使得产品能按时交付, 客户满意度和青睐度不断提高,最终在 财务指标——资本回报率上能够得到良好的反映。 在实施
平衡记分卡的
过程...
企业部门工资绩效考核方案
答:
1. 考核指标:根据部门的工作任务和目标,制定合适的绩效考核指标,包括任务完成率、生产效率、工作量、工作质量、客户满意度等方面。2. 考核周期:考核周期一般为半年或一年一次。3. 考核方式:采用定量评价法和定性评价法相结合的方式进行考核。具体考核方法包括工作量统计、现场观察、问卷调查、客户...
平衡计分卡
,包括哪些方面
答:
达到目标的过程是一个整体,任何割裂它们的行为和做法都是不合适的。
平衡计分卡
把促进发展的因素都考虑进去了,在操作过程中,各个部分的工作要作为一个整体,互相了解和协同进行。只有理解了,才有合适的行动;只有衡量了,才能得到你所需要的。因此目标及操作
思路
的理解,对团队工作非常重要。平衡的思想...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
其他人还搜
平衡记分卡的实际应用
平衡记分卡的主要内容是
平衡计分卡的内容
平衡计分卡的特点
平衡计分卡的概念
平衡计分卡的原理
平衡计分卡的提出者
对平衡计分卡的理解
平衡记分卡四个主要界面