管理本来就是人本管理，管理的对象是人，靠用人提高效率，创造效益。所以我们的管理就是人本管理。
海尔集团就是用的人本管理，让员工能够有安全感，同时能够发挥他们的思想效率。这个是重点。我们很多公司靠几个所谓的领导来指挥，这个是不好的。把生产第一线的创造价值抛弃了。任正非说让听得见炮声的人决定方向。郭台铭也说过走出试验室没有高科技。这些都表明我们需要发挥人本的基础是什么。
在管理学的发展中，有两个案例：第一个就是科学管理之父泰罗，他就是靠几个领导管理。结果就是基础的反抗。第二个就是甘特，他是泰罗的朋友，他主张发挥第一线的资源。这个现在发展的非常广泛。同样是管理，看怎么去做那个层次的人本管理。我们这个时代不需要英雄。不要把我们企业的发展寄托在某几个人身上，那很危险。李嘉诚说过如果一个人很厉害，我愿意用一百个人来分摊和完成他的工作。我不需要英雄。
这个课题很大，你自己再思考一下。不清楚可再对点的问题来讨论。
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