第1个回答 推荐于2016-12-01
岗位本身所具有的奖励、惩罚的权力。 第二，知识力量，即运用专业的技能所表现出的实力。例如，要么对市场，要么对内部流程、对客户或者对专业技术方面，管理者具有突出的业绩，知识能力让人信服，这样，管理者就具有知识力量。 第三，人格的力量，就是发挥个人外在特质及个性优点所能产生的影响力。 在这三种力量中，角色力量、知识力量所占领导力的比重不会超过一半，人格力量占一半。随着职位的升高，你的人格力量所占的比重会逐渐加大，而你的知识力量所占比重会降低。正因如此，对广播一窍不通的特纳先生，却可以把环球广播公司变成全世界最大的新闻机构，靠的就是他的人格力量。 总之，这三种力量决定着领导的威信，要用权势叫人尊重，用知识征服众人，用人格赢得力量。所以，管理者若想提升管理能力，必须以此为出发点，从以下方面进行全面升级： 第一， 做到善于学习。 真正的管理能力产生于实践之中，产生于不断的学习和自我完善之中。管理者除了要学习先进的理论、先进的管理经验以外，还要善于向自己的员工学习。 通过不断地学习、不断地进步、不断地吸收信息，将技巧和经验系统化并不断地传承与复制，从而带动整个团队的发展，创造出团队的最高效益。 第二， 拥有信心，感染团队。 信心是一个企业成功的原动力。管理者必须要有信心，用自己的信心调动下属的情绪，激活下属的激情，进而使管理能力最大限度地被激发出来。热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，人们很难保持冷漠的态度。 第三，善于打破陈规，拥有创新思维。 创新则存，僵化则亡，创新已成为企业发展的关键因素。如果管理者没有打破陈规的勇气和行动，只是一味地墨守成规，按部就班，结果只会让企业失去活力;反之，如果管理者能够标新立异，善于打破常规，不断地进行发散思维、创新管理，这样的企业必将永远立于不败之地。 1956年，在福特公司业绩甚差、面临危机之时，亚科卡费尽苦心，终于想出一个56年五十六元的促销办法。顾客可以先付20%的头期款，余款每月付56 美元，连付3年即可。结果汽车销量大升，获得了大量的利润。 自此，他卓越的领导力在福特公司开始崭露头角。尤其是以独特的创新思维进行市场调查、预测和研究，以独到的战略眼光分析市场结构体系和特点，挖掘、抓住青年消费者的潜在市场和心理需求，并及时组织、开发出迎合青年消费心理的、款式时髦、性能优良、价格低廉、富有娱乐性的小轿车野马。 一时间野马风靡欧美，这种新型车问世的头两年，就为福特公司赢得纯利润11亿美元!野马因此成了亚科卡的代名词。 将陷于困境、濒临破产倒闭的克莱斯勒公司从崩溃的边缘上挽救回来，使这家美国第三大汽车公司起死回生，亚科卡在企业管理史上写下了辉煌的一页。 作为一个善于不断创新、进取和开拓的管理者，亚科卡的管理能力无疑值得我们借鉴和深思： 提升管理能力，管理者需不断地改变自己的思维模式，打破陈规，拥有创新思维，以带领团队从黑暗走向光明，真正地成为团队之船的导航灯。 第四，用实际行动来证明一切。 一个优秀的管理者，绝不会流于空谈，而是立即行动的实践者，领导的行动能给员工树立好的表率。 管理者就像团队的一面旗帜。有旗帜在前面引导，团队成员就会有明确的战斗方向，奋勇向前。而管理能力则是支撑管理者站立的核心，管理者若丧失管理能力，这个团队就如一盘散沙，没有凝聚力，会被轻易击垮。管理者只有领悟管理之道、掌握管理之法、善用管理之术，才能带领团队 战无不胜，攻无不克。本回答被提问者采纳