第1个回答 2015-11-24
1、行业专家：软件是用来解决业务问题的，每个行业领域业务各有特色，当你确认了一个方向后，首先要达到的基本要求就是尽快熟悉行业特点和业务流程;
2、技术专家：一般的项目管理对项目经理的技术能力要求并不高，不需要懂写代码，但一定要懂设计和项目关键技术;
3、沟通专家：项目是群体行为，存在大量的客户沟通、集成商沟通、团队内部沟通，在建立有效的沟通机制之上，需要项目经理具备较强的沟通能力;
4、领导能力：团结所有成员为一个目标奋斗的人格魅力。
第2个回答 2015-11-20
工程项目管理的核心:是控制成本，提高质量。
一、项目经理成功要素
1、项目经理知识技能要求
●领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题
2、与他人合作做事
●人际交往能力
3、项目成功与失败
●项目成功的含义及其因素、项目的失败分析
二、评价和选择项目
1、项目与项目管理
2、企业战略与项目
●战略管理过程、项目战略计划、项目优先级
3、项目论证
●需求识别、可行性研究
4、项目评估和决策方法
三、制定项目计划
1、项目启动
●项目目标、项目章程、项目启动会议
2、核心过程计划
●范围计划、进度计划、费用计划、质量计划
3、综合计划
●采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划
四、监控项目过程
1、项目监控过程
●进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理
2、变更管理
●项目变化及变更、变更控制
五、验收和结束项目
1、项目验收
●项目审计、项目移交
2、项目收尾
●合同收尾、管理收尾
3、项目后评价
六、运用项目管理技术
1、项目管理方法
2、项目管理技术方法
●范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法
七、领导项目与团队建设
1、领导项目
●领导模式、情景领导
2、项目人力资源管理
●团队发展模型、团队需求、建立高效团队
八、有效管理项目干系人
1、项目管理环境
●项目组织、项目干系人、项目经理及团队
2、项目冲突管理
●认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理
3、项目沟通管理
第3个回答 2010-12-27
最最核心的技能不是项目经理所具备的所有技能，在我看来，一个成功的项目经理最最核心的技能是“沟通”。
项目中所有的干系人，其实主要依靠项目经理从中协调。
第4个回答 2010-12-21
管理和协调能力，分享、激励、领导力！
参考资料：项目管理10年
第5个回答 2010-12-20
项目管理的核心思想是对进度的管理和成本的控制。