EPC在指项目时特指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
主要用途：
从工程建设流程来看，建设工程项目需历经勘察方、设计方、采购方、施工方这四个责任主体。而我国建筑业价值链的长期割裂，造就了设计、采购、施工环节分开经营的局面：
目的在于创造所有人员以及他们各责任主体间往往相互制约、相互脱节，工程建设的进度、成本和质量也常常与预期相距甚远。
EPC是指“工程设计、采购和施工”（Engineering, Procurement, and Construction）的缩写，是一种项目管理模式，常用于大型工程项目的实施和管理。
EPC项目管理模式是指，在该模式下，工程公司承担整个工程项目的设计、采购和施工等全过程，即负责从项目的前期规划到最终交付的全部过程。具体来说，EPC项目管理模式包括以下几个阶段：
工程设计阶段：根据客户需求和项目要求，进行前期规划、方案设计和详细设计等工作。
采购阶段：根据设计方案，进行设备、材料等物资的采购和供应工作，确保项目所需物资的及时供应和质量保证。
施工阶段：根据设计方案和采购计划，进行现场施工和安装等工作，保证项目按时按质量完成。
EPC项目管理模式的特点是，整个项目由一家工程公司承担，实现了设计、采购和施工的无缝衔接和协调管理，有效提高了项目的效率和质量。同时，客户只需要与工程公司进行沟通，无需分别与设计、采购和施工等多个单位进行协调和管理，节约了客户的时间和精力。
EPC项目管理模式在能源、交通、水利等大型基础设施建设项目中广泛应用。