职场上要拥有什么样的能力才能够得到大家的肯定和支持？
我觉得这就是沟通能力。
一个人的成功，三分之一取决于他的专业知识技能，而三分之二取决于他的情商。情商就体现在他有良好的沟通技能和情绪管控能力上。
尤其对于初入职场的年轻人，他们很多人知识和技能还不太完备的情况下，如何向职场前辈虚心的请教，就要运用良好的说话技术，也就是沟通技能。
比如与人交谈的时候，要做到的就是与对方进行眼神上的交流，这个交流不是说你要与对方眉来眼去，而是要靠眼神传递信息。不管你是在发表自己的意见，还是倾听别人的说话的时候，最好是看着对方的眼睛，这样可以给对方一种你在认真倾听的感觉，也会给他一种你将做出正确反馈的提示。而且与人交谈的时候，盯着他的眼睛能够鼓励与你谈话的人。
当然，任何的技能都不是天生的，所以当学会一些沟通技能的时候，要不断的练习，不要惧怕，要勇于和他人进行交流沟通。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-12-16
一、首先是对于目标的达成能力，任何形式的组织，考量一个人是否称职或者是能力强的最直接表现就是对于目标的达成能力，结果说明一切，而特别强调的是，你的这个目标结果达成有同时对整个团队组织，甚至你的领导结果达成有着极大的推动作用的时候，肯定会受到组织成员、领导的认可和支持；
二、勇于做个积极的推动者，而不是阻碍者：团队成员形形色色，多数成员一般属于被动执行型员工，即领导安排什么、要求什么就做什么，甚至还有的报着多一事不如少一事的想法，不愿意揽问题、特别是不愿意与领导沟通问题，从而达到规避责任和风险，表面看是减少麻烦和问题，其实是在阻碍问题的解决，时间久了，会产生更多的隐患和其他问题的爆发；
三、沟通和协调能力；任何组织和团体都离不开团队成员之间的沟通、协作，而良好的沟通是解决问题的基础，太多的人员在沟通上产生障碍和分歧，沟通是需要方式、方法和技巧的，首先就沟通而言70%沟通的是情绪，30%沟通的才是内容，大多数人沟通很情绪化，高兴时一个节奏，心情难过不爽时另一个节奏，这都对所要沟通的内容本身无益。内容的本身不应该有情绪化，所以具备稳定和良好的沟通能力对处理和解决问题是个非常重要的能力体现。
二、勇于做个积极的推动者，而不是阻碍者：团队成员形形色色，多数成员一般属于被动执行型员工，即领导安排什么、要求什么就做什么，甚至还有的报着多一事不如少一事的想法，不愿意揽问题、特别是不愿意与领导沟通问题，从而达到规避责任和风险，表面看是减少麻烦和问题，其实是在阻碍问题的解决，时间久了，会产生更多的隐患和其他问题的爆发；
三、沟通和协调能力；任何组织和团体都离不开团队成员之间的沟通、协作，而良好的沟通是解决问题的基础，太多的人员在沟通上产生障碍和分歧，沟通是需要方式、方法和技巧的，首先就沟通而言70%沟通的是情绪，30%沟通的才是内容，大多数人沟通很情绪化，高兴时一个节奏，心情难过不爽时另一个节奏，这都对所要沟通的内容本身无益。内容的本身不应该有情绪化，所以具备稳定和良好的沟通能力对处理和解决问题是个非常重要的能力体现。
第2个回答 2021-12-16
1、基本的职业素养
时间观念良好，开会不迟到，不要让所有的人都干巴巴坐在那里等着你；有团队协作意识，提前完成自己的分内工作，不拖其他同事的后腿；遇到不懂的问题，虚心向同事请教，而不是理直气壮甩锅给别人......不给别人添麻烦，做到这一条，你就不会被大家所讨厌。

2、顺畅的沟通能力

每个人有不同的思维方式，也就有不同的理解力。工作就是在不断的沟通交流当中逐步开展的，能够站在对方的立场，以对方容易接受的方式去表述，确保信息的有效传达，大家会觉得你是一个“容易相处”的人。

3、积极主动，乐于分享
人性是自私的，很多同事在工作中都是自扫门前雪，对于模糊不清的、模棱两可的、突如其来的任务唯恐避之不及。如果你能提高自己的层次，升华自己的境界，彰显自己的责任与担当，包容开放，为大家创造一定的价值，会帮你赢得不少民心。
时间观念良好，开会不迟到，不要让所有的人都干巴巴坐在那里等着你；有团队协作意识，提前完成自己的分内工作，不拖其他同事的后腿；遇到不懂的问题，虚心向同事请教，而不是理直气壮甩锅给别人......不给别人添麻烦，做到这一条，你就不会被大家所讨厌。

2、顺畅的沟通能力

每个人有不同的思维方式，也就有不同的理解力。工作就是在不断的沟通交流当中逐步开展的，能够站在对方的立场，以对方容易接受的方式去表述，确保信息的有效传达，大家会觉得你是一个“容易相处”的人。

3、积极主动，乐于分享
人性是自私的，很多同事在工作中都是自扫门前雪，对于模糊不清的、模棱两可的、突如其来的任务唯恐避之不及。如果你能提高自己的层次，升华自己的境界，彰显自己的责任与担当，包容开放，为大家创造一定的价值，会帮你赢得不少民心。
第3个回答 2021-12-16
职场上要拥有什么样的能力才能够得到大家的肯定与支持?
第一种能力：社交能力。
工作中，我们少不了和人打交道。因此，会社交，也是一种重要的能力。
在和人交往中，要主动一点。见面问个好，微笑与人相处。给人留个好印象。别总板着个脸，觉得自己有个性，见人也不问候，好像有仇似的。你不笑脸待人，别人岂会笑脸待你？
在日常生活中，要大方一点，经常约同事们聚聚餐，增加感情；有事没事，要和自己的客户多联络。人是越走越亲的。你不走动，融入不了职场的大圈子，谁也不会带你玩。你就成了孤家寡人一个。互动多了，得到了同事们的信任，工作上，他们就会乐于帮助你；赢得了客户的信任，他们有业务就会想到你，让你取得先机，扩展业务。
第二种能力：低调能力。
做人，不能太张扬。要懂得谦虚，要低调行事。无论自己取得了多大的业绩，成绩都是大家的。没有大家的支持，一个人是很难成功的。因此，要以感恩的心，要对待业绩。越是业绩好，越要把功劳记在身边的人身上。
要懂得尊重他人。不要看谁都看不惯，不同的人，有不同的工作方式、思维方式，尊重别人的个性，就是尊重自己的个性。特别是对待老同志，要尊重他们，佩服他们。别以为自己年轻，就有优势，就比老同志强。
不要去争名夺利。现在的职场，很多人都把它看作是名利场。人与人之间，都在相互利用，都是为自己着想。这样的思想，完全是错误的。职场也是人生最重要的生活场所，如果天天为了名、为了利，争来争去，只会给自己带来无尽的伤痛和烦恼，在这样的环境下生活和工作，是不会有好心情的。名利不是争来的，别人捧你，你就有名；别人不捧你，你干得再好，也就是一棵草。所以，看淡名利，低调做人，用好的人品赢得别人的心。
第一种能力：社交能力。
工作中，我们少不了和人打交道。因此，会社交，也是一种重要的能力。
在和人交往中，要主动一点。见面问个好，微笑与人相处。给人留个好印象。别总板着个脸，觉得自己有个性，见人也不问候，好像有仇似的。你不笑脸待人，别人岂会笑脸待你？
在日常生活中，要大方一点，经常约同事们聚聚餐，增加感情；有事没事，要和自己的客户多联络。人是越走越亲的。你不走动，融入不了职场的大圈子，谁也不会带你玩。你就成了孤家寡人一个。互动多了，得到了同事们的信任，工作上，他们就会乐于帮助你；赢得了客户的信任，他们有业务就会想到你，让你取得先机，扩展业务。
第二种能力：低调能力。
做人，不能太张扬。要懂得谦虚，要低调行事。无论自己取得了多大的业绩，成绩都是大家的。没有大家的支持，一个人是很难成功的。因此，要以感恩的心，要对待业绩。越是业绩好，越要把功劳记在身边的人身上。
要懂得尊重他人。不要看谁都看不惯，不同的人，有不同的工作方式、思维方式，尊重别人的个性，就是尊重自己的个性。特别是对待老同志，要尊重他们，佩服他们。别以为自己年轻，就有优势，就比老同志强。
不要去争名夺利。现在的职场，很多人都把它看作是名利场。人与人之间，都在相互利用，都是为自己着想。这样的思想，完全是错误的。职场也是人生最重要的生活场所，如果天天为了名、为了利，争来争去，只会给自己带来无尽的伤痛和烦恼，在这样的环境下生活和工作，是不会有好心情的。名利不是争来的，别人捧你，你就有名；别人不捧你，你干得再好，也就是一棵草。所以，看淡名利，低调做人，用好的人品赢得别人的心。
第4个回答 2021-12-16
职场上要拥有什么样的能力才能够得到大家的肯定与支持?
拥有以下能力可以获得大家的认可与支持：一、首先是对于目标的达成能力，任何形式的组织，考量一个人是否称职或者是能力强的最直接表现就是对于目标的达成能力，结果说明一切，而特别强调的是，你的这个目标结果达成有同时对整个团队组织，甚至你的领导结果达成有着极大的推动作用的时候，肯定会受到组织成员、领导的认可和支持；二、勇于做个积极的推动者，而不是阻碍者：团队成员形形色色，多数成员一般属于被动执行型员工，即领导安排什么、要求什么就做什么，甚至还有的报着多一事不如少一事的想法，不愿意揽问题、特别是不愿意与领导沟通问题，从而达到规避责任和风险，表面看是减少麻烦和问题，其实是在阻碍问题的解决，时间久了，会产生更多的隐患和其他问题的爆发；三、沟通和协调能力；任何组织和团体都离不开团队成员之间的沟通、协作，而良好的沟通是解决问题的基础，太多的人员在沟通上产生障碍和分歧，沟通是需要方式、方法和技巧的，首先就沟通而言70%沟通的是情绪，30%沟通的才是内容，大多数人沟通很情绪化，高兴时一个节奏，心情难过不爽时另一个节奏，这都对所要沟通的内容本身无益。内容的本身不应该有情绪化，所以具备稳定和良好的沟通能力对处理和解决问题是个非常重要的能力体现；其次是协调能力，真正的高手是资源的链接者，在优厚的资源，在丰富的信息，你无法把他们链接和挖掘是产生不了任何效益的，而能够通过协调调度一切可以利用的资源，把他们发挥最大化才是高手所为；资源包括：人力资源、财务资源、物流资源、信息资源
拥有以下能力可以获得大家的认可与支持：一、首先是对于目标的达成能力，任何形式的组织，考量一个人是否称职或者是能力强的最直接表现就是对于目标的达成能力，结果说明一切，而特别强调的是，你的这个目标结果达成有同时对整个团队组织，甚至你的领导结果达成有着极大的推动作用的时候，肯定会受到组织成员、领导的认可和支持；二、勇于做个积极的推动者，而不是阻碍者：团队成员形形色色，多数成员一般属于被动执行型员工，即领导安排什么、要求什么就做什么，甚至还有的报着多一事不如少一事的想法，不愿意揽问题、特别是不愿意与领导沟通问题，从而达到规避责任和风险，表面看是减少麻烦和问题，其实是在阻碍问题的解决，时间久了，会产生更多的隐患和其他问题的爆发；三、沟通和协调能力；任何组织和团体都离不开团队成员之间的沟通、协作，而良好的沟通是解决问题的基础，太多的人员在沟通上产生障碍和分歧，沟通是需要方式、方法和技巧的，首先就沟通而言70%沟通的是情绪，30%沟通的才是内容，大多数人沟通很情绪化，高兴时一个节奏，心情难过不爽时另一个节奏，这都对所要沟通的内容本身无益。内容的本身不应该有情绪化，所以具备稳定和良好的沟通能力对处理和解决问题是个非常重要的能力体现；其次是协调能力，真正的高手是资源的链接者，在优厚的资源，在丰富的信息，你无法把他们链接和挖掘是产生不了任何效益的，而能够通过协调调度一切可以利用的资源，把他们发挥最大化才是高手所为；资源包括：人力资源、财务资源、物流资源、信息资源
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