母公司与上市的子公司，共用同一批员工可以吗？

Question

如题所述

Answer 1

一般情况下来说，原则上是可以让母公司和子公司同共用一批员工的，而且在法律层面也是被允许的。但是考虑到实际的工作效率以及之后团队重组之间的问题，所以也会引发一系列的发展问题。所以正是因为如此，对团队进行重组改造，也有利提高工作的效率，避免子公司母公司之间存在一些利益纠纷以及合作问题，所以可以从以下几个方面出发来看待问题。

1，从公司的性质来说，子公司本身还是属于母公司，所有一批员工也是在法律允许的范围内是被纯认可的。

其实不得不说的是，子公司本身属于母公司框架体系的一部分。所以正是因为如此，原则上还是属于同一家公司，所以这个时候共用同一批员工，也是要在法律上被承认允许的。

2，对于公司的发展来说，如果共用同一批员工的话，也会存在一些后期重团队重组的问题和纠纷。

其实对于公司本身的发展效益来说，进行子公司某公司的脱离之后，也会导致一系列的问题。所以对于团队的运营和发展来说，如果不能够合理的进行团队分组的话，那么也会导致团队后期运营状况堪忧，出现一系列的问题，由于牵涉到我们公司和子公司的利益纠纷。

3，正常情况下，对于部分员工可以同时兼任某公司的总公司的相关的职务，但是对于普通员工来说，更应该进行明确的划分。

其实不得不说是，对于总公司的发展来说，不宜和母公司完全脱节，但是对于团队的效益来说，更应该进行团队重组划分。这样话也可以提高团队内部的积极性，以及帮助公司的整体框架的优化。一个公司的生产效益。

其实对于法律层面上来讲，母公司和子公司的共同员工，共同经营也是合法化的，但是在公司的实际经营过程中，也会导致团队的一系列问题。尤其是牵涉到公司利益之后，也会导致员工的积极性不高，同时对于子公司后期的发展来说，也存在很大的障碍，所以公司团队的再优化，也有利于提高公司的整体生产效率。

Answer 2

肯定是不可以的，母公司是母公司的员工子公司是子公司的，员工应该是不可以共用一批员工，这样绝对是错误的。

Answer 3

不可以。因为这样的话会对母公司和子公司都受到很大的影响，同时也会影响公司的效率，也会影响到经济收益。

Answer 4

可以是可以，但是这样肯定会增加员工的工作量，而且由于两个公司的工作内容不同，管理起来可能会比较困难。

Answer 5

是可以的，这样的话员工的工作积极性就比较强，同时员工也不会出现特别严重的不适应情况，然后也可以很好的加强沟通和配合。