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决策追求的是最优方案对还是错
管理学里面科学
决策追求的是最优
效应这句话
对还是错
答:
现实中的上述状况决定了决策者难以作出最优决策,只能作出相对满意的决策。
所以科学决策不主张追求最佳方案
。
如何理解
决策的
满意原则
答:
决策的满意原则是指决策者在决策过程中追求的是满意而非最优的方案
。在实际生活中,由于受到各种条件的限制,如时间、资源、知识等,决策者往往无法找到所有可能的方案,也无法准确地预测每个方案的所有后果。因此,他们通常会选择一个能够满足他们基本要求的满意方案,而不是花费大量时间和精力去寻找可能存在...
西蒙认为企业中的
决策
就
是
依据
最优
的评价标准
答:
西蒙认为企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。(A)A. 对 B. 错
答案讲解:有限理性模型。决策者在决策中追求“满意”标准,而非“最优”标准。企业决策的基本定义的扩展:企业决策是由企业有关组织作出的旨在增强企业实力、提高赢利水平的有关生产经营活动方面的决策。企业决策...
决策
最终选择的一般只是满意方案,而不
是最优方案
。(判
对错
)
答:
1. 决策的最终选择往往是满意的方案,而非最优方案
。这一观点认为,最优方案可能受到资源限制和时间约束的影响,而在现实中,完美理性的假设并不成立。2. 尽管如此,管理者仍被期待在决策过程中遵循理性原则。然而,管理者通常基于有限理性假设进行决策,即他们在信息处理能力有限的情况下,倾向于做出满意...
决策
遵循
的是最
满意
还是最优
答:
从管理学的角度来看,
追求绝对最优意味着使用最好的资源、实现最佳组合和利用,以获得最好的效果
。毫无疑问,这是不切实际的。相对满意则意味着在有限的资源和信息条件下,通过合理的组合和利用,达到满意的效果,这才是合理且可行的。满意原则的原因包括:1. 组织内外部环境对组织的现在和未来产生影响,...
为什么说
决策方案的
原则选择只能是满意原则而不
是最优
?
答:
理想化的完美理性并不实际存在。尽管如此,管理者仍然被期待在
决策
过程中遵循理性的指导原则。2. 管理者实际上更倾向于基于有限理性的假设来做出决策,这意味着他们在处理信息时受到认知限制,无法分析所有可用信息。3. 因此,管理者的决策目标通常是为了达到满意的结果,而不
是追求
价值最大化
的最优
解。
如何理解
决策
遵循
的是
满意原则,而不
是最优
原则?
答:
“
最优化
”的理论假设把
决策
者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事。但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的。1、决策目标
追求的
不是使企业及其期望值达到理想的要求,而是使它们能够得到切实的改善,实力得到增强。2、决策备选
方案
...
决策
中为什么只能追求合理不能
追求最优
答:
因为
决策是
不能满足所有人!大部分得益就是合理的决策!
...题:分析在
决策的
过程中为什么坚持满意原则而不是坚持
最优
原则?高人...
答:
一、最优原则在
决策
过程中的问题主要体现在决策效率方面。正如一句格言所说:“没有最好,只有更好”。如果决策者
追求最优
,那么决策过程可能会无限期推迟。从发展的角度来看,最优实际上是不存在的。满意原则则强调在决策中寻求各方都能接受
的方案
,而不
是追求
更加满意或最满意,这有助于提高决策效率...
为什么
决策
只
追求
“满意”,而不求“最佳”
答:
因此,他们的
决策
不可能是“
最优化
”的,而且只能要求是“令人满意”的或“足够好”的。这里讲的“满意”决策,就是能够满足合理目标要求的决策。具体讲,它包括以下内容:①决策目标
追求的
不是使组织及其期望值达到理想的完美,而是使他们能够得到切实的改善,实力得到增强;②决策备选
方案
不是越多、越...
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