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办公工位5s要求
5s
管理内容和标准
答:
1、5S管理内容
(1)整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下,不必要的物品彻底丢掉
。(2)整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。(3)清扫:清洁工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。(4)清洁:将上面的3S事实的做法...
5s
是什么意思
答:
具体要求要依据你们的实际情况来制定
。
比如办公室桌面:1识别上述各部位不再需要的物品和文件,并清理不再需要的物品和文件
;2
正在使用的和有效的文件分类入档和保存
,不再使用的文件则进行破坏性处理;3每位办公桌上放置一个文件筐,放置当天使用的文件(夹),标识要明确,标识和文件内容要一致;其他文...
5s
标准化管理办法
答:
(一)办公室5s管理-桌面位置摆放规范 (二)办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范 (三)办公室5S管理-制度检查表
(四)办公室5s管理-办公区工作纪律规定 (五)办公室5s管理-办公区域环境卫生管理 管理步骤 整理 日文读音(Seiri)定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。目的:① 改善和增加...
求教
5s
管理
答:
8、办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀、笔筒等,
应放在办公桌右上角或放于第一层抽屉,不能散乱于办公桌上,取用后放回原位
。9、
办公桌面可放置电脑、正在使用的资料
,文件筐、台历、电话、茶杯等办公必备用品,要求摆放整齐,衣服、手套、包等私人物品不能放置于办公桌面。 10、电脑、电话线应捋顺,不...
5S
管理指的是什么?
答:
5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)
,又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S-整理(Seiri)\x0d\x0a整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的:\x0d\x0a① 改善...
我的
工位
如何开展
5S
答:
其次,要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩;第三,要坚持PDCA循环,不断提高现场的“
5S
”水平,即要通过检查,不断发现问题,不断解决问题。因此,在检查考核后,还必须针对问题,提出改进的揩施和计划,使“5S”活动坚持不断地开展下去。
5s
管理内容和标准
答:
10、车间办公室的办公用桌、椅、柜等摆放整齐
,打扫干净,清洁;文件资料分类存放,并做好标识。11、危险品、消防用具要单独存放,严格执行有关制度。生产现场的5S管理要求:1、产品中心负责生产区域(含库房)总体规划及定置布局图的制作,定置图中应标明生产区域(含库房)的自然状态、设备位置、通道和...
5s要求工位
离墙多远
答:
5米。
5s
是管理学当中的一个管理方法,书中写到,上班的
工位
要离墙5米远才可以使员工没有困倦和依赖感,所以要设置成5米是最合适的。
工作上的
5S
是指哪五项?
答:
5S主要是用于现场管理。有助于安全生产、节省空间、节能降耗、准时交货、提高工作效率、创造整洁环境、提高企业形象、提高员工素质 (一)
整理
:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,...
5S
检查些什么?(要具体的,像车间及
办公
室怎么去检查评比?) 先谢谢啦...
答:
5S最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。1955年,日本5S的宣传口号为“安全始于
整理
整顿,终于整理整顿”,当时只推行了前2S,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S,即“清扫...
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