22问答网
所有问题
当前搜索:
卓有成效的管理者在线听书
《
卓有成效的管理者
》一、什么是卓有成效的管理者?
答:
如果说这个人的工作对我们整个组织的绩效产生了显著的影响,那么它就是一个管理者,哪怕他只是一个基层员工,哪怕他底下并没有下属。2、什么是卓有成效?个管理者他自己必须得有贡献,他必须得完成一些事情,他必须得让他的工作有成效。3、为什么要成为一个
卓有成效的管理者
?他们必须自己管理自己,自...
《
卓有成效的管理者
》第5章
答:
1.如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力。
卓有成效的管理者
,总是把重要的事情放在前面先做,而且一次只做好一件事儿。2.管理者越想做出重大的贡献,就越需要有更长的整块时间。3.因为管理者越想发挥长处就越感到,应在重大的机会上集中一切可用的长处。4.管理者专心一致,第1项原则是要摆脱已...
每周读一本《
卓有成效的管理者
》
答:
第1章 卓有成效是可以学会的 №1 导语 《哈伯企业管理经典从书》 我们需要的不仅仅是“将事情做对”的能力,更重要的是具备“做对事情”的能力。 №2 为什么需要
卓有成效的管理者
管理者的工作必须卓有成效; 卓有成效是可以学会的。 “效率”指的是将事情做对的能力; “有效性”则强调做对的事情的能力。
《
卓有成效的管理者
》第13周
答:
从过去上撤离要先后有序。开展未来的事情也要先后有序。
《
卓有成效的管理者
》第三章—我能贡献什么?2022-04-15
答:
最后,管理者总不免要参加各种讨论会,汇报会,简报会等等会议。
卓有成效的管理者
不会用各种会议去侵占浪费他人的时间,他们知道要从会议中得到什么,目的是什么,要解决的是什么,主题是什么。所以会议开始之前会先说明会议的目的和要求和达成什么结果,同时要设法让会议紧紧围绕主题,控制时间。重视贡献,...
《
卓有成效的管理者
》第6章
答:
一位有效的决策者,第1步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法。法律越复杂,律师越无能。因为
管理者
如果天天都要做决策时时都要做决策,那恰恰说明他是一个疏懒而无效的人。。边界条件说明的越清楚越精细,据以作出的决策越有效,越能达成决策的目的,反过来说边界条件不够明确,这所做决策不论...
《
卓有成效的管理者
》第七章
答:
(2)分享一句原文:组织雇佣
管理者
,并不是要他去做他自己喜欢做的事情,管理者的责任是要把该做的事做好,具体地说,就是要进行有效的决策。(3)再分享一句原文: 大型组织的基本弱点之一,是中层人士很少有决策训练的机会,以致难以担任高层的决策职位。执行层的经理人,越早学会风险及不定情况下...
自我修炼的经典佳作:
卓有成效的管理者
txt全集下载
答:
内容预览:《
卓有成效的管理者
》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书。对此我深有体会,并且是源自20年前海尔创业初期。那时管理类书籍少之又少,不记得是从什么地方找到的这本书。开始我想,一个外国人既不熟悉中国文化,又不了解中国企业,他所念的管理经能有多大用处?但出乎意料的是我...
《
卓有成效的管理者
》内容梳理:第1章 卓有成效是可以学会的
答:
一、为什么需要
卓有成效的管理者
?知识工作者本人必须自己管理,自己自觉的完成任务,自觉的做出贡献,自觉的追求工作效益。知识工作者的工作动力取决于它是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。如果他的工作缺少有效性,那么他对做好工作和作出贡献的热情很快就会消退。知识工作者不生产有形的产品。再...
《
卓有成效的管理者
》内容梳理:第4章 如何发挥人的长处
答:
4.
卓有成效的管理者
知道在用人之所长的同时,必须容忍人之所短。只有经得起绩效考验的人才是可以提升的人。这应该是一条用人的铁律。二、如何管理上司 卓有成效的管理者,还要设法充分发挥上司的长处,这也是非常重要的。要使上司能发挥其所长,不能靠唯命侍从,应该从正确的事情着手,便以上司能够接受...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
卓有成效的管理者在线
卓有成效的管理者内容
卓有成效的管理者简介
德鲁克卓有成效的管理者
卓有成效管理者的实践
卓有成效的管理者收获
卓有成效的管理者目录
卓有成效的管理者第三章
卓有成效的管理者全文