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好的管理是激发善意
尽力来自本分,尽心来自
善意
(
管理
的本质)
答:
管理的本质
是激发善意
。公司雇用的不是人的双手,而是整个人,包括他的脑和他的心。二、分钱、花钱和赚钱 一个好了的管理系统至少包括三个方面:如何分钱,如何花钱,如何赚钱。通过设计系统,来构建人与人、人与财、人与物之间的最佳关系,最终提高管理效率。人的主动性重要,
好的管理
系统也重要。好...
10.19
管理
的本质,
激发善意
答:
激发善意
,对员工好,一定是发自内心的,而不是为了
管理
而去管理,否则就会扭曲管理本身,不但起不到
好的
效果,反而会适得其反。
管理
的核心就
是激发
他人内心
的善意
答:
所以,
管理
的核心就
是激发
他人内心
的善意
。
为什么说
好的管理
者是善于
激发
人的
善意
的呢?
视频时间 00:54
管理
的本质-
激发善意
答:
好了!听完马斯洛需求理论、双因素理论、期望理论和公平理论,你可能会说难道我只要把握住这些方法,真心实意的为他们好,他们就一定会火力全开,拼命工作吗? 当然没那么简单。
激发善意
虽是
管理
的本质,但这个本质是必须在另外四个底层逻辑的配合下,才能发挥好作用。它们就是设计系统、知人善用、反求诸己和面向业绩。下周...
管理
就是最大限度
的激发
人
的善意
答:
第一次看到“管理就是最大限度
的激发
人
的善意
”这句话时,我感觉内心特别舒畅,好像解决了内心许久的困惑。想起部门曾经有一段时间开展绩效管理会议,要求越来越细,感觉到不被信任,也严重的影响工作热情。回想起来,严格的绩效
管理激发
了人的恶意,互相不信任,需要努力去证明。但是,但我们内心不信任一...
管理
就是最大限度地
激发
他人
的善意
答:
西方
管理
学大师彼得·德鲁克曾说过这样一句话:“管理就是最大限度地
激发
他人
的善意
。”如果管理者在潜意识中带有大量的斗争色彩、艰苦意识以及人性本恶的假设,那么他所做的各种各样的事情都会不自觉地引发他人的恶意,让企业时刻面临巨大的风险。你会发现做事越来越难,风险越来越大,这种感受又会反过来...
管理
就
是激发
人们自驱
的善意
答:
管理
大师彼得德鲁克先生说:“管理就
是激发
员工
善意
”,刚开始不是很理解这句话意思,随着创业不断带领员工,发现管理就要最大限度激发员工的自驱力,近期公司正在从传统KPI考核到OKR管理转变,激发员工的主观能动性,让员工自发去执行目标。一、管理就是通过他人拿结果 想要他们帮你实现结果,需要明确清晰的...
彼得·德鲁克曾提出:
管理
的本质
是激发善意
和潜能。请谈谈你的理解?
答:
在《做教练式的经理》中,经理被定义了4职能;1、建议职能-引导人们怎么做;2、辅导职能-辅导人们愿意做;3、训练职能-指导人们如何做;4、挑战职能-刺激人们敢于做。个人理解
管理
的本质主要是发挥自己的领导力或者影响力,通过创建良好的、便于协作的流程来
激发
人们
的善意
和潜能,让员工想做、清楚怎么做...
管理
,就是最大程度
激发
他人
的善意
答:
那如何能够让员工想要自己做事情?这就需要
管理
者起到
激发
的作用 制度上,要让做事的人拿到应得的报酬,做人上,要让做事的人,得到应有的荣誉 当员工觉得实在为自己做事情,自然就会想着如何把事情搞定,而不是浑水摸鱼,和你玩躲猫猫或者是摸鱼的游戏 所以管理,就是最大程度地激发他人
的善意
,让人家...
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德鲁克 管理就是激发人的善意
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