22问答网
所有问题
当前搜索:
管理的本质是激发善意人力管理
尽力来自本分,尽心来自
善意
(
管理的本质
)
答:
一、激发善意 管理的本质是激发善意。公司雇用的不是人的双手,而是整个人,包括他的脑和他的心
。二、分钱、花钱和赚钱 一个好了的管理系统至少包括三个方面:如何分钱,如何花钱,如何赚钱。通过设计系统,来构建人与人、人与财、人与物之间的最佳关系,最终提高管理效率。人的主动性重要,好的管理系...
10.19
管理的本质
,
激发善意
答:
现代管理学之父,彼得·德鲁克认为,
管理的本质
,
是激发善意
。我们雇佣的不是人的双手,而是整个人,包括他的脑和他的心。尽力来自于本份,尽心则来自于善意。说到管理,大家首先想到的就是海底捞,海底捞的服务确实是做得非常好,可见他的管理也非常好。他们管理的精髓,就是激发员工善意,拼命对员工好...
管理的本质
-
激发善意
答:
当然没那么简单。
激发善意虽是管理的本质,但这个本质是必须在另外四个底层逻辑的配合下,才能发挥好作用
。它们就是设计系统、知人善用、反求诸己和面向业绩。下周,我将专门和大家探讨如何设计系统。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 为你推荐:特别推荐 「网络好人」是什么意思? 有哪些揭露讽刺...
彼得·德鲁克曾提出:
管理的本质是激发善意
和潜能。请谈谈你的理解?
答:
个人理解管理的本质主要是发挥自己的领导力或者影响力
,通过创建良好的、便于协作的流程来激发人们的善意和潜能,让员工想做、清楚怎么做、敢于去做。管理工作的对象不是要改变人,而是优化事务和流程。
管理是什么,
管理的本质是
什么
答:
管理的本质是建立在信任上
。管理的本质,管理的本质是激发善意,让员工主动自主自发的出工、出力、出活,公司雇佣的不是人的双手,而是整个人。管理的本质建立在组织的信任上,企业的经营发展出了问题,最终都是信任出了问题。海底捞最大限度地信任员工,提出企业不是用员工的手而是用员工的脑。人最值钱...
管理的本质
答:
管理的本质
,
是激发善意
。我们雇佣的 不是人的双手,而是整个人,包括他的脑, 和他的心。 激发善意, 就是为了'“雇佣整个人” 。 你从来不可能真正激发一个人,你只能给他一个理由, 让他激发自己。 尽力来自于本份,尽心则来自于善意。 02 设计系统:分钱,花钱,赚钱 系统管理,就是通过设计系统,来构建 人与人...
管理
就
是激发
人们自驱
的善意
答:
管理
大师彼得德鲁克先生说:“管理就
是激发
员工
善意
”,刚开始不是很理解这句话意思,随着创业不断带领员工,发现管理就要最大限度激发员工的自驱力,近期公司正在从传统KPI考核到OKR管理转变,激发员工的主观能动性,让员工自发去执行目标。一、管理就是通过他人拿结果 想要他们帮你实现结果,需要明确清晰的...
管理的本质是
什么?
答:
管理的本质是建立在信任上。管理的本质,
管理的本质是激发善意
,让员工主动自主自发的出工、出力、出活,公司雇佣的不是人的双手,而是整个人。管理的本质建立在组织的信任上,企业的经营发展出了问题,最终都是信任出了问题。海底捞最大限度地信任员工,提出企业不是用员工的手而是用员工的脑。人最值钱...
管理的实质
和作用是什么?
答:
管理的本质
,其实就
是激发
和释放每一个人的
善意
。对别人的同情,愿意为别人服务,这是一种善意;愿意帮人家改善生存环境、工作环境,也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。这就是管理的本质。管理的作用:1.帮助企业确定相关的战略规划和具体的目标计划;2....
激发善意
答:
现代管理学之父,彼得·德鲁克认为,
管理的本质
,
是激发善意
。我们雇佣的不是人的双手,而是整个人,包括他的脑,和他的心。 激发善意,就是为了“雇佣整个人”。你从来不可能真正激发一个人,你只能给他一个理由,让他激发自己。 尽力来自于本份,尽心则来自于善意。我边听边思考,其实感觉管理员工...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理的本质就是激发人的善意
管理的本质就是激发人的善意和潜能
管理本质是激发和释放人的善意
管理的本质是激发善意
最好的管理是激发人的善意
管理的本质是激发善意和潜能读后感
管理的本质是激发人的潜能
管理就是激发他人内心的善意
管理就是激发人最大的善意