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有哪些办法可以应对长鞭效应
缓解
长鞭效应
的
方法
答:
使用电子数据交换系统(EDI)等现代信息技术对销售情况进行适时跟踪也是解决“牛鞭效应”的重要方法
,如DELL通过 InternetIntranet、电话、传真等组成了一个高效信息网络,当订单产生时即可传至DELL信息中心,由信息中心将订单分解为子任务,并通过 Internet和企业间信息网分派给各区域中心,各区域中心按DELL电子...
分析快速消费品是如何
应对长鞭效应
的
答:
快速消费品行业在应对长鞭效应时,
主要通过以下几个方面的策略:1. 供应链数字化:采用先进的供应链管理系统和数据分析工具
,实时跟踪供应链数据,实现供应链透明化。通过分析销售数据、库存数据和物流数据,企业可以预测需求波动,从而更好地规划生产、库存和物流。2.
需求预测模型
:建立基于历史销售数据和消...
牛鞭效应
有那些危害及如何消除
答:
利用库存控制方法消除牛鞭效应,大致有以下几个方式:
1、VMI库存控制——VMI管理系统就是指由供应厂商管理用户库存(Vendor
Managed Inventory),是连续补货的方式之一,所谓“连续补货”是供应商与零售商建立伙伴关系,两者共享零售商的库存数据和销售信息及目前的存货水准,供应商根据这些数据和信息再依据预先...
分析雀巢公司与家乐福公司如何通过构建供应链消除
长鞭效应
答:
办法如下:
1、建立长期稳定的供应关系:雀巢公司和家乐福公司可以与供应商建立长期稳定的合作关系
,以确保供应商能够按时交付所需的原材料和产品。这样可以减少生产商供应短缺而导致的生产延误和库存积压。2、实施快速反应机制:雀巢公司和家乐福公司可以建立快速反应机制,及时调整生产计划和物流配送计划,以适应...
牛鞭效应
有那些危害及如何消除
答:
解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好,这样引起的变化也会很小
。 如何消除供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法 有效消除牛鞭效应的方法主要有以下8种: 1.
提高预测的精确度
2.实现信息共享3.业务集成4.订货分级管理5.合理分担库存6.缩短提前期7.采用业务外包8.建立伙伴关系供应链...
...
哪些
方面进行改进
可以
弱化供应链管理中的
长鞭效应
答:
牛鞭效应
的产生主要是由于周期长、供应链级别多、信息封闭等原因造成的,降低牛鞭效应通过信息管理
可以
从如下方面进行:缩短订货周期-利用信息的速度 减少供应链级别-利用信息的共享 各环节共享信息-利用信息化管理 以上是我想到的,谢谢!
做好供应链管理,首先要了解
什么
是“
长鞭效应
/
牛鞭效应
”
答:
要缓解"长鞭效应"的威力,我们需要借助市场机制和创新技术。首要原则是实现全链信息的透明化,如戴尔资讯网络就是一个实践典范。通过共享实时数据,我们可以减少信息失真,使得决策更为准确。其次,供应链各方应加强协作,通过联合预测库存,共同降低需求扭曲的风险。缩短订单预测的提前期,
提高预测的精确度
,...
如何消除
牛鞭效应
答:
回答:供应链管理的基本原理之:
牛鞭效应
惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大。更让他们吃惊的是,公司打印机生产部向物料供应部提供的订单的波动比前两者的波动都大。这就是...
长鞭效应
的控制影响
答:
企业
可以
透过以下
方法
,有效降低
长鞭效应对
供应链效益的影响:(一)降低变异量及不确定性:企业可以透过信息系统的建置,如POS系统,随时且有效的了解下游厂商的销售状况,充分掌握市场需求。另外,供应链伙伴之间充分的进行信息分享,并维持较低产品价格,将
能
有效地抑制价格变动的预期心理,减少库存堆积的...
长鞭效应
是
什么
?
答:
产生“
长鞭效应
”的原因主要有6个方面,即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。产生背景 最早注意到供应链中这种需求波动逐级放大现象的人是J.Forrester, 早在1961年他就根据系统动力学理论,对一个三阶段四节点的供应链系统进行分析,指出对于季节性商品,制造商...
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