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生产组长具备什么素质或能力
怎样才是一个好
的
班
组长
答:
班组长是上级与一线
生产
员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上请下达的作用。同时,班组长也最接近职工、了解职工,能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题。因此,班
组长的
管理好坏,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。 一、角色定位要准确 首先,我认为作为班组长必须应当知道自己在...
谈谈怎样做一个优秀
的
班
组长
答:
作为班
组长
,尤其是
生产
一线
的
班组长,没有过硬的技术,没有一定的文化
素质
,是很难服众的。所以,我认为要想搞好班组工作,首先要提高自身素质,做个“知识型”的班组长,做业务上的权威,做技术上的标竿。在工作中我不断地苦练内功,接收新知识、新技术,给自己补充能量;同时不断地思考和总结,寻找...
一个优秀班
组长
应
具备什么素质
答:
五忌拉帮结伙。班组长是一个班组的核心和灵魂,班
组长素质
高,必按自己素质标准要求组员,班组长若是工作中的“急先锋”,必然看不惯“慢郎中”作风,班组的团队精神、班组的战斗力强弱取决于班组长。班组建设的基础首先是培养、选拔、配备管理好班组长,要高度重视高
素质能力
水平班
组长的
培养工作。
如何当一名优秀
的
班
组长
?
答:
打铁还需自身硬,当好班组长首先要有良好的的专业技术
能力
。良好的业务
素质和
专业技术能力是成为班
组长的
前提。如果一个班组长的业务技能和操作水平不如班组中的其他成员,自己没有过硬的本领会很难服众,在职工中没有威信,工作效率将会大打折扣。班组长必须熟练掌握扎实的基础知识,掌握专业
生产
技术知识和...
班
组长
应
具备的
三种品德
答:
班
组长
应
具备的
三种品德 班组长 是企业的兵头将尾,是班组工作 的组织者和管理者,企业的一切
生产
经营工作任务最终要通过班组贯彻落实。作为起着桥梁、纽带作用的班组长,应
具备什么
样
的素质
才能服众并具有较强影响力和号召力呢?我认为最主要的是应具备三种品德:一是要以身作则,率先垂范。古人曰:&...
怎么样当好班
组长
答:
怎么样当好班
组长
要想做一位好
的
班组长,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和一个积极的心态,做事要果断、公平、公正要一身做则。要求别人做到的自己首先要做到,只有做到这些才有凝聚力,才能更好的工作。 1、做一位合格的班组长首先要先做到以下几点 勤学: 一定要不断的学习技术和各种相关的《规章考核...
生产组长
岗位职责
答:
5、及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。 6、完成车间主管布置
的
其它任务。
生产组长
岗位职责 篇3 1、严格按上级的要求落实各项生产任务,及时向主管汇报生产问题; 2、全权负责生产的日常工作,人员的安排调动及岗位的管理,执行员工的奖惩制度; 3、按时保质保量的完成生产计划,解决生产中出现的问题,提高生产效率;...
班
组长
必须
具备的素质
答:
要想成为一名出色的班
组长
,管理好班组人员,必须具备威信、技术以及积极的心态,做到果断、公平、公正。要求别人做到的,自己首先要做到。以下是班组长必须
具备的素质
,欢迎参考!1. 建立敏锐的数字观念 现场管理中的
生产
、物料计划、控制和处理都与数字密切相关。如果班组长缺乏数字观念,管理起来就会感到...
班
组长
必须
具备的能力
答:
班
组长
要做出有
品质的
事情,“入地”
能力
是关键。比方我们发现候机楼厕所卫生纸经常很难扯断,旅客上厕所用纸不方便,仔细一研究发现是装法错误,改进后方便多了。而班组长“入地”力也许就体现在这些细节的改进上。三,教人要胜过己 优秀的班组长应该
具备
很强的教育能力,要有...
生产
车间
组长的
责任
答:
七、基本技能
和素质
:1、热爱本职工作,服从领导,工作认真、扎实。2、熟悉和掌握本组生产全过程,熟悉工艺标准和技术标准,掌握本组各种产品的质量标准和要求,了解本组使用的各种设备的性能、使用要求和操作规程,并能及时发现和排除一般性故障,能对设备进行简单的保养。3、具有一定
的生产
组织和管理
能力
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