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管理学原理分析题
《
管理学原理
》案例
分析
?
答:
案例一:
管理
者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给了A之类的事,引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发...
请高手帮帮解答《
管理学原理
》的题,谢谢!! 要60分以上我才给分,每...
答:
13 多选题 在布莱克
管理
方格理论中,确定管理风格的两因素是 。选项:cd a、正式结构 b、体谅
管理学原理
案例
分析题
答:
相反,分权可以提高决策和执行的迅速性,但可能会削弱执行力;它赋予组织更大的自由度,但同时也增加了风险。2. 参谋角色作为直线
管理
机构的辅助功能,其存在具有重要意义。随着组织规模的扩大和业务范围的深入拓展,管理的复杂性不断提升。参谋机构或人员对于决策前的信息汇总、决策过程中的信息
分析
、决策执...
管理学原理
案例
分析题
答:
1、分权和集权各有优劣。他们适用于不同组织形式、不同组织规模、不同的业务范畴。所以在不同的情况,要采用不同的权利分配模式,以达到汇报过程、决策过程和执行过程的效率最大化;一般情况下,集权影响响应速度,但执行力强;组织可控性强,但组织容易僵化;分权决策效率高,但执行力会受影响;组织自由...
奖高分:
管理学原理
-案例
分析
答:
2),可以通过提供员工福利,来减少对离职员工造成的影响,或者对他们进行一些培训,使他们能掌握其他的技能,还可以直接帮助他们找工作或者进入其他行业。对于在职员工则要增加公司承诺以减少他们的不确定性,使他们能安心工作。对他们也要加强技能方面的培训,以保持行业的竞争力。参考资料:罗宾斯
管理学
...
管理学原理
案例
分析
准确决策与盲目投资 的答案
答:
改革、优化主导产品
管理
方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭。在稳步发展时,管理者能够头脑冷静地
分析
和诊断行情并进行一系列具有针对性的市场考察和论证,保证了决策的正确性,从而保证了建筑卫生陶瓷厂能够成功的运转下去。相比之下,洁达陶瓷公司决策过于盲目轻率,没有对问题和机会...
《
管理学原理
》案例
分析
答案
答:
1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因
管理
是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业,...
《
管理学原理
》案例
分析
第五章决策 娃哈哈的一步险棋
答:
是一种例外的,独一无二、不重复发生的问题决策。2、决策的依据是对客观环境的
分析
,通过比较有利因素和不利因素而进行。虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利因素,但是凭借当地政府政策的大力支持,企业获得迅速发展等好的机遇,宗庆后还是坚持推行该项目。
求详解
管理学原理
盈亏平衡
分析
计算题
答:
1.(1)变动成本率=60%,盈亏平衡收入=20000/(1-60%)=50000元 (2)收入=(20000+20000)/(1-60%)=100000元 (3)此时固定成本=100000*(1-60%*1.1)-20000=13000元,固定成本本降低=20000-13000=7000元 2.(1)盈亏平衡产量=1800/(1200-700)=3.6台 (2)利润=(1200-700)*5-...
管理学原理
,案例
分析题
答:
现场控制:用在计划正在执行的过程中,主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法。通过深入现场亲自监督、检查、指导来控制下属人员的活动,其内容有:向下级指示恰当的工作方法和工作过程;监督下级的工作以保证计划目标的实现;发现不符合标准的偏差时,立即采取纠正措施。反馈控制:主要是
分析
工作的执行结果...
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