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组织结构的本质是权责关系
组织
管理体系的组织构架
答:
组织结构的本质是组织内员工的分工协作关系,其内涵是人们在职、责、权方面的结构体系,又称权责结构
。这个结构体系的主要内容包括:职能结构,即为完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系;层次结构,即各管理层次的构成,又称组织纵向结构;部门结构,即各管理部门的构成,又称组织的横向结构;职权结构,即各层次、各部门...
企业
组织结构的
核心内容是什么
答:
1、组织结构的本质是职工的分工合作关系
。2、组织结构的核心内容是权责利关系的划分。3、组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
组织结构是
什么意思?
答:
企业
组织结构的
概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互
关系
类型,如专业化协作、经济联合体、企业集团...
下列关于
组织结构的
论述,正确的有( )。
答:
企业的组织结构,又称权责结构,
是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系
。其内涵包括:①组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;②设计组织结构的目的是为了实现组织的目标,组织结构是实现组织目标的一种手段;③组织结构的内涵是企业员工在职、权、责...
简述
组织结构的
功能与作用
答:
是整个管理系统的“框架”
。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
什么是
组织结构
答:
组织结构
是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其
本质是
为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。 问题四:什么是组织结构体系 管理学意义上,组织结构实质上是一种职权-职责
关系结构
。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统: ⒈决策子系统 组织的领导...
关于
组织结构
设计的描述,正确
的是
( )。
答:
组织结构的本质是
企业员工的分工协作
关系
。设计组织结构的目的是实现组织的目标。组织结构是实现组织目标的一种手段。组织结构又称
权责结构
,包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构,层次结构反映的是组织结构的纵向结构。组织结构包括复杂性、规范性和集权度三个要素。选项C错误,部门结构:各管理部门的...
组织结构
与组织战略的区别
答:
结构是
一个框架行,战略是一个方针,区别很大,战略要广泛一些
如何理解
组织结构的
含义
答:
企业组织结构——是企业全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。企业组织结构可从以下三个方面来理解:
1.组织结构的本质是职工的分工合作关系
;2.组织结构的核心内容是权责关系的划分;3.组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
如何理解
组织结构的
含义?
答:
组织结构
是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其
本质是
为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。四大结构 组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和
关系
。其考量维度包括职能交叉(...
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