22问答网
所有问题
当前搜索:
老员工能力强
如何管理
能力强
的
老员工
?
答:
要管理
能力强
的
老员工
,需要采取以下措施:1. 尊重与信任:老员工通常拥有丰富的经验和知识,应该给予他们足够的尊重和信任。尊重他们的意见和建议,并给予他们更多的自主权,让他们感受到自己的价值。2. 激励与认可:老员工已经积累了一定的成就,但仍然需要激励和认可来保持他们的工作动力。可以通过提供挑...
如何管理
能力强
但却不配合工作的
老员工
?
答:
当升任为部门经理后,如果遇到
能力强
但不配合的
老员工
,可以考虑以下方法:1. 有效沟通:和员工进行私下的、坦诚的对话,了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点,试图找到共同的解决方案,以增进彼此之间的理解和信任。2. 清晰的目标和期望:明确部门的目标和期望,并与所有员工分享。确保员工对他们...
如何管理
能力强
但性格不好的
老员工
答:
1.正面沟通。让在综合
能力
方面能够压得住他的领导出面与其进行沟通,了解其想法,并教育劝说。2.提供培训交流的机会。多安排一些活动给他,比如去其他公司考察交流学习等。让他了解自身的不足,同时在活动中体会人际沟通的重要性。3.该处罚就处罚,绝不手软。完善公司规章制度,主张对事不对人,该处罚就...
如何管理
能力强
,资历深的
老员工
答:
授权授责,利益捆绑。老板就必须学会授权,对于跟着老板一起走过来的
老员工
,由于老板知根知底,不用担心会出现很大的风险,因此,有必要大胆地给予授权、授责,当然还有受控,通过给予其更多的责任,让其承担更多的工作职责,让其充分地发挥其
能力
。根据中国培训网的资料,给予老员工的责任大了,自己的收...
年纪大的
员工
和年轻的员工面对工作有什么不同?
答:
在多数情况下,年纪比较大的员工有着较强的工作
能力
,甚至很多
老员工
可以被提拔为管理层。而对于年纪比较轻的员工来讲,年轻的员工会在工作经验和工作能力上有所欠缺,很多人也不知道如何用正确的方式来处理各项工作,所以很多企业会选择重点培养这些年轻员工,通过这样的方式来提高他们的工作价格。3、第3...
单位的老油条都很固执,但工作
能力
却很强,这是为什么?
答:
固执老油条,固执
能力
。固执的人大部分工作能力都很强,因为他的自尊心与责任使命感比较强。但固执不代表能力。所谓“老油条”是因为他是公司的“元老”,而且自己要早,在某些方面,尤其是受到新人挑战其下限时,更是会坚持己见。有的时候不是老油条固执,而是我们没有站在“老油条”那个角度与高度看问题...
老员工
对于企业来说,价值在哪里?
答:
1.拥有丰富的工作经验,技术精湛
老员工
具有超强的实操技能,他们的绩效一般都高于新员工。在生产单位的一些操作工种中,一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活,这些绝活是老员工在实践工作中不断摸索和总结所得,需要长久的工作积累。2.熟悉公司员工情况,协调
能力强
“部门墙”现象在诸多公司都...
如何管理好
能力超强
的
员工
答:
在每个企业中总存在一部分难以管理的
员工
,俗称“刺头”,管理者如何处理与属下刺头之间的关系,如何面对与刺头之间的矛盾,对于管理者是个挑战。 一、刺头的定义和分类 1.
能力超强
的刺头 这种类型的刺头比较聪明或有个性,往往能提出一些奇妙的点子,在能力上与其他同事或者跟他的上级领导相比,往往具有某种明显的优势,如工...
为什么“经验丰富”的
老员工
反而不能受到重用呢?
答:
1,说经验丰富,是因为员工不但掌握了行业的特征,也懂得里面的猫腻。这样的员工就是所谓的老江湖,老油条。对企业发展不利,公司会慎重启用。2,说经验丰富,是因为
老员工
知道如何避重就轻,如何取悦客户,如何偷奸耍滑,这个对于企业来说也是巨大风险。3,说老员工经验丰富,可能是企业的“小白兔”,光...
长江后浪推前浪,身为职场
老员工
该如何避免自己被新人比下去?
答:
老员工
应该多和新员工接触,学习他们的优点,或者是新的工作方式法,取长补短,完善自己的不足。只有心胸开阔,愿意学习新的事物,才能在职场上走得更远。老员工的业务
能力强
,即使在这家公司被新人替代了,那我们也可以换别的公司。但是不能总是那一套工作经验反复用,否则还是容易被新人替代。创造出...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
能力强和能力弱的员工
比老板能力强的员工
工作能力强的员工
怎么看出新员工工作能力强
老板害怕能力强的员工
员工能力太强超过老板
员工能力太强怎么办
领导对能力强的员工
能力强但是不服管的员工