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考核体系包括哪五个测度
绩效
考核
指标
体系
的框架
包含什么
?
答:
(2)
考核
指标是具体的且可以衡量和
测度
的。(3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。(4)考核指标是基本工作而非工作者。(
5
)考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动,经常是“缺
什么
,考什么”,“要什么,考什么”。(6)考核指标是大家所熟知的,必须要让绝大多数...
绩效
考核
指标
答:
一般而言,
企业的营销绩效考核体系分为“公司对部门”、“部门对区域”、“区域对员工”这三级量化体系
。 各级指标之间应是相互关联的,互为因果。 比如,销量指标从公司下达到营销部门,再分解到区域、量化到个人。但现实中,由于大多数指标并不像销量指标这样脉络清晰,所以到具体设置过程中,往往在设置下一级指标时,忽略...
员工公司绩效
考核
制度
答:
不同岗位承担了不同的职责,公司对管理层和员工采取了多层次,个性化的
考核体系
.高层 管理者考核体系通过平衡记分卡,
包括
财务, 客户与伙伴, 组织与流程, 成长能力四个维度. 而中层及一般员工则通过业绩,行为/态度,能力三方面来考核.管理层考核,一般一年一 次,越高层周期越长.考核维度一般
有
十几项,围绕平衡记分卡...
高校教师绩效评估
体系包括
那几个部分?
答:
现行的绩效考核指标中,
对于高校教师通常从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核
。有许多高校管理者对学校的绩效管理制度和自己的绩效成绩不了解、学校没有让被考核的管理者充分参与绩效考核,绩效考核的结果和加薪、奖金没有更多的关联。有的高校不是在年初就先建立良好的绩效管理制度,而是根据现有绩效考核方法而不重视...
如何确定企业的关键绩效
考核
指标
答:
(2)
考核
指标是具体的且可以衡量和
测度
的。 (3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。 (4)考核指标是基本工作而非工作者。 (
5
)考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动,经常是“缺
什么
,考什么”,“要什么,考什么”。 (6)考核指标是大家所熟知的,必须要让绝大多数人理解。制定绩效...
绩效
考核
的标准有哪些
答:
人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过
考核
绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。 问题五:有效绩效评价
体系
的标准有哪些() 绩效管理工作有六大基本特征,尽管我们支持绩效管理计划要...
什么
叫工作业绩
考核
指标
答:
(1)绩效
考核
指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。(2)考核指标是具体的且可以衡量和
测度
的。(3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。(4)考核指标是基于工作而非工作者。(
5
)考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动,经常是“缺
什么
,考什么”,“要...
绩效
考核
的核心是
什么
?
答:
绩效
考核
的实施过程主要
包括
六个核心步骤,即“三定三重”:定目标、定标准、定权重、重辅导、重评价、重面谈。第一,定目标 1)关于绩效目标的理解 所谓绩效目标,具体地讲,是指员工未来绩效所要达到的目标,它可以帮助员工关注那些对于组织更为重要的项目,鼓励较好的计划以分配关键资源(时间、金钱和...
人力资源管理中的评价指标是指
什么
?
答:
4、薪资福利: 如核算准确率 、及时率、成本控制 、及时性、福利方案合理性等
5
、员工关系: 如、员工满意度、手续及时性、劳动争议处理情况等 人力资源管理评价
体系
对企业人力资源管理的效益进行评价,发现企业人力资源管理中存在的问题,将为改进企业人力资源管理工作,促进企业战略目标的实现提供...
实施能力
测度
模型
答:
图6.9 实施能力
测度
指标
体系
(2)测度算法。这样,可形成的测度指数
分为
四级,即总测度指数;内部(企业能力)、外部指数;信息化基础、资金支持能力、企业自身技术力、企业当前管理水平、企业领导重视程度、项目筹备情况、供应商能力、咨询顾问公司能力、实施三方组织能力指数;基础指标指数。各单项指数根据实际情况在内部制定不...
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