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解决人才资源短缺的措施
解决
组织人力
资源短缺
最为有效的途径是( )。
答:
1.将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
。2.如果高技术人员出现短缺,应
拟订培训和晋升计划
,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划3.如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制订廷长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施4.提高...
人力
资源
供不应求的
解决
方法有( )。
答:
人力资源供不应求的解决方法有:
①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位;②如果高技术人员出现短缺,应拟定培训和晋升计划
;③如果短缺现象不严重,且本企业员工又愿延长工作时间,可制订延长工时适当增加报酬的计划;④提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率;⑤制订聘用非全日制临时...
请就如何
解决
新职业领域专业技术
人才短缺
答:
企业在解决人才短缺问题中扮演着关键角色。一方面,
企业可以通过内部培训、技能提升计划等方式,帮助现有员工适应新职业领域的要求
。另一方面,企业可以与高校、科研机构等建立紧密的合作关系,共同开展研发项目,吸引和培养高端专业技术人才。同时,企业应建立合理的薪酬和晋升机制,激励员工不断学习和创新。个人...
如何
解决
企业
人才短缺
难题
答:
解决企业人才短缺难题,可以:
1、建立人员数据库
。根据企业发展战略,建立人才需求系统。定期调查行业动态,了解市场的整体需求和供给,确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统,对现有人员的盘点,分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配,人才供给的内部开发及外部聘用比例等;2、
做好人员接续计划
。
结合有关例子,谈谈如何
解决
人力
资源
供给过剩和
短缺的
问题
答:
冻结招聘,停止从外部进人
,实现自然减员 缩短员工的工作时间,实行工作分担,降低工资对富足员工实施培训,进行未来人才储备 裁员、辞退 2、短缺 想尽办法提高现有员工的生产率 延长工作时间,加班加点 实行激励政策,降低员工离职率,减少人员流失 进行内部调配 从外部雇佣人员 将一些非核心业务外包 ...
人力
资源短缺
时
的措施
?
答:
企业的人力资源发生短缺时,要根据具体情况选择不同方案以应对短缺现象的发生。(1)将符合条件,而又处于相对富余状态的人
调往空缺职位
。(2)如果高技术人员出现短缺,应
拟订培训和晋升计划
,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划。(3)如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《...
...人员
短缺的
情况可以采取哪些有效
措施
进行人力
资源
的有效?
答:
1.练内功,提高生产效率。作为劳动密集型企业,应该通过产线改造、工艺改进,逐步提升生产效率,逐步减少对人员过度依赖的状态;2.稳军心,减少人员流失。在招人的同时,更应该将主要力量放在现有人员的培养上,提升个人技能,形成内部稳定有序的状态,减少人员流失。3.拓渠道,积极引进人员。拓展多种招聘...
在企业人力
资源短缺
时,应制定怎样的政策来
解决
问题
答:
1、完善企业内部管理机制 有些企业
缺乏
民主的决策体系,没有健全的职能部门,使得企业内部管理混乱,缺乏规范的管理制度,管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住
人才
。因此建立健全企业的内部管理机制成为了企业当务之急,这是
解决
中小企业人力
资源
难题的重要突破口。2、把好招聘关,选择合适的...
大家来说说,有些企业
人才短缺
该如何
解决
?
答:
1、建立人员数据库
根据企业发展战略,建立人才需求系统。定期调查行业动态,了解市场的整体需求和供给,确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统,对现有人员的盘点,分析人员的素 质与数量是否与业务量相匹配,人才供给的内部开发及外部聘用比例等。人员数据库是分析现有员工技能的有效工具。根据...
解决
人力
资源短缺
最根本最有效的方法
答:
采用各种
措施
调动现有员工的积极性。根据查询《人力资源开发与管理》可知
解决
人力
资源短缺
最根本最有效的方法是采用各种措施调动现有员工的积极性。
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