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部队在外人员管理讨论
部队在外人员管理
存在的问题
答:
但我了解到,个别中队为确保安全,采取了不定时电话抽查、视频通话、共享位置等方法检查
在外人员
情况,这种监管的做法给在外人员增添了不少负担。 同志们,想方设法抓好安全
管理
、守牢安全底线的出发点是好的,但也要讲究方式方法,考虑在外人员的切身感受。 检查只是一种手段,确保人员安全、
部队
稳定才...
部队
如何抓好
在外人员管理
答:
部队
抓好
在外人员管理
,首要任务是建立健全的管理体系和制度,并辅之以高效的信息技术手段,实施动态、精准的管理。要实现这一目标,首先需要完善登记统计制度。部队应对在外人员进行详细登记,包括基本信息、外出事由、目的地、联系方式等,并定期更新。通过掌握准确的人员信息,有助于及时发现和解决潜在问题。
部队在外人员管理
风险有哪些
答:
人身安全风险,信息安全风险。外出执行任务的
部队人员
可能面临各种安全威胁,如恐怖袭击、绑架、抢劫等,需要采取必要的安全措施,确保人员的安全;在外地执行任务时,部队人员可能面临信息泄露和网络攻击的风险,需要加强信息安全意识和技术防护,确保信息的安全性。
军队
出入营门
管理
规定
答:
军队
出入营门应遵守营门卫兵指示进行通行。根据《中国人民解放军内务条令》第二百零四条,营门卫兵,应当检查出入营门
人员
的证件和军容风纪,必要时还应当检查携带的物品;指引客人和来队亲属到传达室办理登记手续,维护营门秩序,调整指挥机动车辆出入营门;发现重要情况和问题及时报告领班员。
部队
聘用
人员
归融通
管理
利弊
答:
部队
聘用
人员
归融通
管理
利弊如下:好处:减少部队冗员,提升部队精英化程度;聘用人员的薪资待遇较部队直接管辖要低,可以节省开支;第三方管理会更为便捷,无需部队再为管理聘用人员而费心费力。坏处:融通管理聘用人员流动性较大,稳定性差;融通管理聘用人员结构复杂,安全隐患较多;融通管理聘用人员机关职能...
如何加强
军队
对外有偿服务
管理
工作
答:
主要是对外有偿服务有无延伸办企业或者从事经商活动,内部
管理
是否规范;有无将对外有偿服务项目整体或者部分出租、承包给地方单位和
人员
,允许其挂靠或者以
军队
单位名誉经营的问题;对外有偿服务许可证是否按照规定管理、展示,有无伪造或者出租、出借、转让对外有偿服务证照的问题。 4、对外有偿服务审批情况 主要是对外...
如何加强边防
部队管理
思考
答:
二是效益意识。军需工作属军事经济范畴,必须牢固树立“效益第一”的意识,以效益为核心指导军需规范化
管理
工作,并围绕效益改善管理工作的方法和措施,围绕效益衡量军需保障质量。三是服务至上意识。军需保障质量的高低关系到官兵的切身利益,关系到
部队
的稳定和战斗力的提高,各级军需
人员
要自觉落实“三个第...
军队
如何加强
人员管理
答:
从严管理,严格按条令办事,可借助新技术,目前应用较多的是智能营房管理系统,可根据软硬结合综合
管理部队
的各项事务,横向关注,纵向审批,多部门监督协作,一直是我
部队管理
要求,希望对你有帮助
部队
正规化
管理
心得体会有哪些?
答:
一是加大人员的
管理
,尤其是在八小时以
外人员
的管理上,实行“三控一管”;对临时外出人员严格实行“两证一条”管理;在重大节日和节假日派出纠察,实施全程监管;对重点人员实行分负责,责任承包,谁出问题,板子打在谁身上。二是严格纪律规定,决不迁就照顾。连每周,营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会...
连队安全形势分析会发言稿精选篇
答:
(一)
人员管理
方面。一是夏季天气炎热,官兵思想活跃,容易心理烦躁,人员管控难度增大,特别是外出公差勤务、探亲休假和待退伍人员;二是部分新增合同制人员,还未能较好的适应
部队
严格管理的要求,在中队合同制管理上造成了一定的影响。三是对于重点人员管理需要加强管理。四是干部“八小时”以外管理制度不严。五是灭火救援战...
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