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项目经理承包制的好坏
建筑工程内部
承包制
有哪些优缺点?
答:
内部承包人(
项目经理
)是整个建设工程内部
承包项目
的核心,企业应加强对内部承包人的相关审查工作,如人品、信誉、个人能力、从业履历、有无事故前例等等。同时,由于建设工程内部
承包制的
前提条件是内部承包人属于企业内部员工,因此,施工企业要与内部承包人签订劳动合同,办理社保,形成合法的劳动关系。内部...
施工企业
项目经理制
分析?
答:
(3)财权:
项目经理
必须拥有
承包
范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案,推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。(4)技术决策权:主要是审查和批...
为什么企业要把项目内部
承包
给
项目经理
,这样老板接的项目,只收取点管理...
答:
首先,项目不一定都赚钱,真正容易赚大钱的项目,老板未必就以这个公司的名义在承接运作。其次,一个
项目经理
,在同一时间能运作多少个项目?虽然赚钱的项目比管理费要多赚很多,但项目耗时多,周期长,变数多,风险大。老板只要项目够多,都分包给下面项目经理做,不但不承担风险,事情少,挣的钱依然可以...
如何看待公司推行
承包制
?
答:
承包制
相对于公有制,我认为指的是个人劳动力的所有形式。承包制,劳动力属私有。公有制,生产资料公有,劳动力公有。所以容易滋生“好吃懒做”。在劳动回报方面会有诸多不公平。承包制,劳动者会将投入产出比例发挥到极致,而且会为提高劳动效率而进行科研投入,有利于生产力升级。
建筑业推行
项目
管理责任
制的
误区?
答:
还得在财务制度允许的范围内,安排好
承包
费用的开支,在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案等等。方方面面一样都不能少,这样的主角,要想一声令下,一夜之间“功成名就”,恐怕不现实吧?误区之三:推行
项目经理
责任制,为的是甩“包袱”。社会主义市场经济初期无序竞争...
项目经理承包制
合法吗
答:
合法。
项目经理
属于单位工作人员,这不是转包,公司还是要承担全部责任。根据《中华人民共和国民法典》 第七百九十一条 发包人可以与总
承包
人订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包...
工程
项目的承包
模式有那些?
答:
如果采用了具有GMP的CM模式,CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险;在质量控制方面,设计与施工的结合和相互协调,在
项目
上采用新工艺、新方法时,有利于工程施工质量的提高;分包商的选择由业主和
承包
人共同决定,因而更为明智。2)缺点:对CM
经
...
工程总
承包
EPC
项目经理的
含金量高吗?
答:
工程总承包(EPC)项目经理是工程总承包单位在工程总
承包项目的
总负责人,也是相关人员担任工程总
承包项目经理的
相关资质要求。工程总承包(EPC)项目经理对工程总承包项目进行全面全过程管理。主要任务是协调对接各方资源,在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。首要职责是在...
如何做好
项目经理
工程
答:
首先,工程项目经理是项目各种需求的集中交汇点:业主对工程项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分
承包
方的需求都要通过工程
项目经理的
运作来实现。其次,工程项目经理是工程项目建设的体现者:国家和地方的有关工程项目建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过工程项目经理来实现。项目经理的领导能力和管理水平,...
铁道部关于工程
项目经理
负责制暂行规定
答:
1、项目经理对所承担项目的生产经营管理工作,实行统一领导,全权负责。2、项目经理同上级(局或处)签订《
项目经理承包
合同》,实行责权利相结合的项目总承包。3、项目经理对所承担的施工项目实行独立核算,加强成本控制。项目管理实行内部层层承包的经济责任制。第2条 管理机构及领导关系 1、大中型项目...
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