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项目经理转产品经理
从
项目经理
成功转型
产品经理
,我打算如何做?
答:
项目
管理的五大流程是:项目立项(计划转型)、计划、执行、控制调整、收尾(转型成功)。首先我们来谈谈立项。转型
产品经理
第一件事情,我认为是要搞清楚产品经理的工作职责及能力,并以文档的形式输出。具体我用X-mind整理出来了,整体框架如下:02项目计划 立项之后,按照做项目的流程,接下来需要制定计划...
本人Java软件开发5年,做过小组长和
项目经理
。有点累,想
转产品经理
。
答:
产品经理
也很累的,好的产品经理在开发
项目
之前,会把所有开发逻辑都写清楚的。工作量不亚于Java开发。但是产品经理很有意思,与人斗其乐无穷。说服别人,说服自己,经常会接触新鲜的事物,眼界也更开阔了。开发
转产品
还是比较有优势的,国外大厂的产品都要有技术背景。
为什么有些人要从开发决意转向
产品经理
?
答:
三.开发所谓的硬性条件限制 都说开发是吃年轻饭,在年龄方面,你不可能四十岁了还在一线写代码的,而且特别是女性,还要考虑生娃育儿,在管理层上女性转开发
项目经理
说服力还是没有男性的高。四、思维模式的转变 开发思维和
产品
思维肯定是不一致的。开发人员的思维模式相对简单,考虑技术方面虽然严谨,但是...
项目经理
有权利指派
产品经理
吗
答:
没有。一般来说,
产品经理
常常是部门经理,掌握很强的实权,
项目经理
是产品经理的下属,没有权利指派产品经理。项目经理,是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。
项目经理
和
产品经理
是怎样的关系?
答:
项目经理
的主要职责是关注如何执行计划以按期保质交付产品。目前为止,我认识的大多数项目经理都是技术背景出身。项目经理与
产品经理
有很多类似的地方,同样是对项目或产品负责,但关注点不一样。项目经理的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划,偏重于执行层面。关键词:项目、排期、人事。产品经理...
项目经理
和
产品经理
是怎样的关系?
答:
为此
项目经理
必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
产品经理
(Product Manager)是企业中专门负责
产品管理
的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营...
项目经理
和
产品经理
是怎样的关系
答:
项目经理
和
产品经理
的关系是怎样的?毕竟他的职责在于要将目标转为可实现项目他有有偏于执行方面。产品经理,他只要姿势领域管就好了,但是他不一定要懂得技术。他们两者是相辅相成的。如果产品经理没有做好产品的规划和定位产品发展的路线就会错误项目掌控一直不太很好,项目经理也就不能够做好进度的把控...
项目经理
和
产品经理
的区别是什么?
答:
项目经理
(Project Manager)专注于所有跨职能工作,制定准时和预算时间表;我从目的、逻辑、特长、以及分工职能来解释这三者之间的不同。一、目的1.
产品经理
作为产品在整个生命周期中具备何种灵魂的缔造者,产品经理必须要考虑产品的核心能力,所背负的愿景,在公司战略中可能会扮演的角色。因此产品经理也需要...
项目经理
和
产品经理
的区别
答:
相较于
项目经理
,
产品经理
的工作方法更加多样化。在一个产品从0到1的阶段,产品经理会把更多的时间花在数据分析、市场调查、用户调查等方面,目的是能够快速制定产品的发展策略。一旦产品经理确定了产品的方向和发展策略,他们就会把更多的时间花在任务执行和项目管理上。所以产品经理也得是一个很好的项目...
产品经理
和
项目经理
的冲突,怎么解决两个角色的平衡?
答:
产品经理
(Product Manager):负责挖掘用户需求,并提出能够同时满足用户需求和公司利益的产品方案。对产品本身负责,对用户负责,或者说对产品发布后是否受用户认可负责。与产品运营人员共背用户数、活跃度、留存率、营收等KPI指标。
项目经理
(Project Manager):负责管理整个产品开发过程的项目,负责协调产品...
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