22问答网
所有问题
当前搜索:
其实一个企业的管理
企业管理
名词解释:管理幅度
答:
管理
幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。
一个
领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种...
作为
一个公司的管理
者,我应该进修哪方面?
答:
所以,
一个
管理者要怎么对待自己的客户呢,怎么使
企业
发展的更好呢?那就先要做一个合格的下属,作为一个下属
的管理
者,角色定位都是什么,是老板的替身、是职务代理人、是职责的旅行者、是任务的执行者、报告人,也是学生。你的职权基础是来自于上司的委托或任命,你是上司的代表,你的言行是一种职务行为,要服从执行...
什么是
企业
经营与
管理
不可忽视的
一个
重要变量?
答:
环境成为企业经营与管理不可忽视的
一个
重要变量。许多研究人员就企业如何在变化的环境中经营进行了许多方面的探索在此基础上形成了一系列不同的理论观点。不同学者分别从系统、决策、经验、权变等角度对
企业管理
问题进行了全方位的思考管理学的理论框架因此而逐渐成熟。(三)现代管理学的萌芽与发展三、管理...
如何控制
一个公司的
采购行为
答:
做好采购管理工作并没有固定的模式,每
一个企业
都应该根据
企业的
特点制定出适合自己
的管理
模式。加强物资采购管理,坚持招标和比质比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低采购成本,提高企业的经济效益。1 做好采购管理的基础性工作 建立决策及执行和监督相互制约的管理机制 目前...
虚拟
一个公司
,运用所学
的管理
学知识分别从计划、组织、领导、控制、(创...
答:
其实
不用太复杂,就是基于目标建立
一个
运作体系,一切的程序都为这个大的目标服务。管理的职能是决策、计划、组织、指导、控制。什么是
管理管理
是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合
企业的
各类资源,充分运用管理...
战略对于
一个企业的
健康发展具有哪些重要价值 战略对于一个企业的健康...
答:
保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题,导致在战略匹配中出现严重问题,最终企业战略实施失败。战略管理是
一个企业
内部各方面高度相互作用的过程,要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门
的管理
者和职员共同工作并提供想法和信息,参与制定
企业的
...
如何做
一个
好
的管理
者?
答:
5、培训能力。
管理
者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立
一个企业
,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无...
一个
全面综合体的商业
企业管理
系统按职能可分为哪六个子系统?
答:
商品库存子系统、财务会计子系统、商品物价信息子系统、劳动人事子系统。2、
企业管理
是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用
企业的
人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得最大的投入产出效率。
经营职能有哪些?如何确定
一个企业
需要哪些经营职能?
答:
如何确定
一个企业
需要哪些经营职能? 经营职能有: 战略职能。战略职能是企业经营
管理
的首要职能。因为,企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多,变化很快,而且竞争激烈。 决策职能。经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败,完全取决于决策职能。 开发职能。开发不仅仅限于人、财、物...
一个企业
,全部安排自己的老乡做
管理
,怎么看这样的企业?
答:
大家在工作的时候,可能会发现有很多人会把自己的老乡安排进公司里做
管理
。遇到了这样的情况后,大家会发现工作非常的不好开展。在这个过程当中也会影响到
企业的
发展,因为很多老乡觉得自己的关系够硬,在这个时候他们的执行能力也非常的差。同时还会影响到其他员工的正常工作,所以这样做也会影响到整个公司...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜