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听话的员工不一定是好员工
如何管理“怎样收拾不
听话的员工
”的员工
答:
第三:有针对性改造不
听话的员工
。一是对不服气的员工,你
一定
要通过你的决策的正确来征服他。这种员工一旦服你,就会主动服从、认真执行。二是对性格火爆的员工,你一定不要硬碰硬,不能着急。这种直肠子,有时候也是为了集体好,所以先要肯定他的出发点,再给他讲道理,让他服从大局。三是对恃才...
员工
为什么不“
听话
”
答:
这就是工作态度和管理问题。所以做为客户,最终的目的是解决问题,做为员工,最大的愿望就是希望客户别来烦我,而作为物业公司,最大的责任就是管理
好员工
为客户解决问题。我在网上看到了马云2011年8月在飞机上写给员工的一封信,在信中提到“您可以有不同的观点和意见,我们一定会认真倾听,但
不一定
...
有这样
的员工
,他不怎么
听话
,但工作成绩还不错,对公司也有
一定
的作用...
答:
第一个方法:先看看自己有没有问题 很多时候领导不能服众,大部分是因为他们能力不够,却还爱指手画脚的瞎管理,
员工
自然就不爱听,所以作为领导也要看看自己有没有问题,再去管别人。第二个方法:心态要摆好 你作为领导肯定是需要给员工解决问题的,所以心态
一定
也要摆好,千万不要一副,你们什么都...
不想当领导
的员工
,真的
不是好员工
吗?
答:
总之这个要搞清楚,然后加强自己的不足,但不能认错,领导架子还是要摆的,做什么就要有做什么的样儿。别遇到困难就退缩,你退下来容易,怕是连技术员的荣誉都打折扣。当皇帝也会遇到手下不服从的,基本不是贬就是杀,然后提拔表现好的、
听话的
,培养心腹,你也可以效仿皇帝。
面对不
听话的
下属,作为上司可不可以直接辞退他们?
答:
那么我们在这个时候就要树立威信,果断的将他辞退,任何人的面子都不要留,如果说你对于他的一切放任,对于别
的员工
你也没有办法管理。所以有时候我们该狠心就狠心。作为领导
一定
要记住一点,那就是要拿得下脸,对于所有的员工都不要,觉得
不好
意思,到头来难受的还是你自己。
我有个
员工
持才视傲,感觉自己牛
的不
行,不
听话
,
不好
管理,有没有什么好...
答:
这样您的问题就解决了。如果是另外一种情况,这名员工头脑敏捷并且还有不少优点,那您解决这个问题就需要巧妙一些。我估计您遇到的是这种情况,因为如果这个
员工不好
您
一定
会说明的。您现在所面对的是一名聪明但是略带反叛
的员工
,他在尊重权威方面有点问题,但工作还算不错。有才华的人往往不爱遵守繁文...
...应该怎样管理下面
的员工
如果遇到
员工不听话
或不听安排应该怎么办...
答:
你一句我一句的抱怨情绪。3、明确目标,在管理好团队的同时,可以让企业往既定的方向前进,符合管理学的能动原理。4、让管理者可以纲举目张,抓主要的项目点,主要的部门负责人,让企业运营变得扁平化,高效化。5、其他因为目标管理,明确了企业
员工
工作内容,及工作方向而带来的直接或者间接的好处。
如何管理一个不
听话的员工
?
答:
让大家没必要发牢骚、感觉不公!或许这个不
听话
、不干活
的员工
看似没什么贡献,但是他只要在企业里面,老板只要给发着工资、奖金,老板就可以借助这个“不听话”员工背后的资源、关系达到某些目的、目标!这是从另一个层面帮企业做贡献了!身为管理者要清楚,很多时候我们的一个职责就是让员工明白:这个...
新来
的员工不听话
应该怎么动员?如何让他听从管理?
答:
还是要注意的是,没有一个人会认为自己不努力,只要多鼓励新来的员工,相信这些
员工一定
会将事情做好。二、制定一个规则 国有国法,家有家规,所以在公司里面也可以制定一个公司的规则,这样也能够制衡新来的员工,尤其是不
听话的员工
。作为管理者,可以按照制定的规则去督促新来的员工,也可以去检查新...
作为一名部门主管,如何去管理不
听话的员工
呢?
答:
第一个方法:先看看自己有没有问题 很多时候领导不能服众,大部分是因为他们能力不够,却还爱指手画脚的瞎管理,
员工
自然就不爱听,所以作为领导也要看看自己有没有问题,再去管别人。第二个方法:心态要摆好 你作为领导肯定是需要给员工解决问题的,所以心态
一定
也要摆好,千万不要一副,你们什么都...
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