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听话的员工不一定是好员工
自己的公司,有一个下属,能力还行,但忠诚度不行,留还是不留?_百度知 ...
答:
马云说过,
员工
离职不外乎有两个愿意,一是钱没有给到位,二是工作不开心,干的憋屈。我个人的职业生涯也经历过数次跳槽,总结一下原因,基本都是从薪资低的公司跳到了给钱多的公司。所以,薪资问题是很多职场人考虑的第一要素。公司效益稳定,工资不错,福利待遇都好,员工自然会愿意稳定下来,寻求...
职场上,越不
听话的员工
,反而会被重用,原因是什么?
答:
其实这些不
听话的
属下,大脑是非常简单的,领导说什么就是什么,只为了提高效率考虑,不但能够让自己快速地发展,在领导遇到麻烦时,他们也能迅速协助领导干部处理;当他身背领导干部做一些确定时,
一定是
为了工作考虑,在大部分领导干部来看,这是有主见的主要表现,尽管在工作上会做错事,但最重要也能被...
员工不听话
,与团队相处不融洽,但有能力
答:
有个员工,人际关系非常差。和同辈
的员工
比起来,他确实能力出众,他喜欢斥责同事哪里哪里
不好
,哪里必须要改,态度很不友好。但对前辈呢,他不会当面斥责,而是背后... 我是小个体老板。有个员工,人际关系非常差。和同辈的员工比起来,他确实能力出众,他喜欢斥责同事哪里哪里不好,哪里必须要改,态度很不友好。但对前辈...
怎样做好一个管理者,
员工
是很不
听话的
。
答:
二是管事。要分开。管理要对事不对人。管理者很容易对做错事的人上升到个人品行和素养上去批评,很伤人的,管理上的大忌。不
听话的员工
往往有很突出的地方,能力也比较强,看他的有点,看人之大也是份管理的能力。看人先看有点,缺点谁都有,提升自身管理者心境和格局和能力去降服他们。很听话的...
两位
员工
只能留一位,一位做事认真效率低,一位不
听话
效率高,我该怎么选...
答:
还有这几天刚刚发生的网易HR招聘事件,这位HR在朋友圈声称“给我简历,我甚至可以帮忙下药。”当天就被网易以“行为不道德”予以辞退。这些人都不能说是工作能力低吧?从老板角度——谁为公司贡献大,谁就
是好员工
在老板眼里,不管是能力,还是态度,其实都是一个事物的侧面。对于老板来说,员工是为...
如何对待不
听话的员工
答:
提供反馈: 及时给予
员工
关于他们表现的积极和改进方面的反馈。正面的反馈可以鼓励他们继续努力,而改进的建议可以帮助他们纠正不良行为。寻找原因: 尝试理解为什么员工表现不
听话
。可能有内部或外部因素影响了他们的态度和行为。找到问题的根本原因有助于更好地处理。提供培训和支持: 如果员工缺乏技能或知识,...
能力强业绩好但不
听话的员工
,怎么样处理才不会影响团队稳定?
答:
我觉得对于这样
的员工
最好的办法就是给他定一些规矩,如果他没有完成的话,直接开除就好了,真的没有必要因为一颗老鼠屎坏了满锅汤。
...干的活多?我们是不是要做个老实懦弱
的员工
?
答:
不一定
,可能有些小心眼格局小的老板是如此,但凡有眼光有格局的老板都不是这样,他更希望员工有冲劲,拿工资高,为公司创造更高的效益,这样才是双赢的局面。老板不是喜欢懦弱的老实员工,拿的钱少,干的活多,老板是喜欢
听话的员工
,喜欢敬业心强的员工,喜欢业绩好的员工,如果你干得好,老板是会...
有一个能力强但是不
听话的员工
,应该怎么处理他在团队里的位置?
答:
但是也有很多领导讨厌有能力但不服从管理的员工,这些领导一般会硬碰硬,面对不听话又有能力,通常会采取打压或者是冷却处理的办法,因为他需要下属的支持,而
不是
下属的意见,这些领导通常会对不
听话的员工
采取冷处理,直到
员工听话
为止,但是他也会让员工认识到,如果没有我的赏识,你的一切努力都白费。最...
对于不
听话的员工
如何处理?
答:
员工不听话
,归根究底还是管理上的问题,如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。一、直接针对问题 教导员工候要直接针对员工特殊问题让他们了解问题出哪里找出员工最改进地方而不用很广泛问题(例如你不一好团队合作...
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