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工厂要怎么管理
怎样管理
好
工厂
工作人员啊?
答:
第二、 关于
如何
建立
工厂
的
管理
制度和业务规范,这要根据工厂的实际情况而有差异。一般来说,您可以到其他工厂去考察交流,把其他工厂好的管理制度规范复制过来;也可以另行聘请专门的人员,请他们按照工厂实际量身定做制度规范;当然也可以依托工厂现有人员的实力,了解情况,提出制度规划方案,并积极实施。
怎么样
才能
管理
好一个
工厂
呢?
答:
工厂管理
心得 [前言]:经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。团队成员需有:A经营企业不是第一,第二就要关闭;B成员要有不畏艰难,不畏缩,不达目标,不罢休之精神。 —、品质管理 外部...
20多人的机械厂生产
怎么
才能
管理
好,以前都是做技术的,生产管理总觉得太...
答:
管理
,是要先理清要管什么,最后才能管好,技术人员作管理,有优势也有通病,我曾经也有你的困惑。从我自己的工作经历来看,建议如下:1、从你的描述看,你是一个规模不大,管理极不规范的企业,以前是凭经验在管理;2、要建立健全各项生产管理制度、绩效考核机制,将员工利益与绩效挂钩;3、建立了制度...
怎么
把一个
工厂管理
好啊!
答:
工厂管理
其实就是六个字“人、财、物、供、产、销”,制定相应的规章制度,严格管理,一视同仁。记住:复杂事情简单做,简单事情规范做。这样一定能够把工厂管理好。
怎样管理
好一个
工厂
?
答:
工厂
的销售稳定通畅,生产的稳定,是一个工厂最基本要做的;做人事,就是要把合适的人放到合适的位置,你要了解你的手下的特点,合理的分配给他们。收拢人心,跟科学的搭配,始终点。人事这块有大学问,在这只是讲了点
应该
注意的原则薪酬是员工 老板 与效益 三者的博弈,平衡这三者的关系,保持原有的生命力是薪酬
管理
的根...
怎么
才能
管理
好一个
工厂
呢,沟通就那么难吗?
答:
找机会沟通,要快!这种人会在人群中分散你的影响力,如果不尽快解决对你的声誉会有所影响。做
管理
要么让他们怕你,要么让他们爱你,如果沟通不来可以给他们点颜色看看。
假如让你去企业当个生产厂长,工作怎么开展,
怎么管理
答:
生产厂长的职责是以高效的组织
管理
,最经济的成本,最安全的模式,保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。1,高效的组织管理:重要特质:高效、团结、协作和创新。
如何
才能够做到呢?第一、
应该
建立以客户为中心支撑战略的组织设计,讲究高效。我们知道利润是企业的生命线,而生命线的保障是我们的客户...
对于家庭作坊的小
工厂如何管理
好员工
答:
家庭作坊的小
工厂管理
好员工,做到以下三点就比较容易管理:1、尊重员工 尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人,如果员工不能在公司受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板,更
应该
身体力行,把尊重员工落到实处,而不只是停留在口头。...
小
工厂
该
怎么管理
答:
首先制度化
管理
。
工厂
的各种设备操作制度、员工分工制度、责任制度等等。让员工知道自己
应该
做什么,
怎么
去做。这是一个
需要
理清的思路。以免出现一人多用,而另一些无事可做。人性化管理。在现在的商业社会里,已不再像以前拳头打天下,单靠一两人的力量发展成大企业已是难上加难。更多的时候,一家企业...
怎样
才把一个
厂管理
好?
答:
中国的企业平均寿命不超过三年,
管理
是其中要素之一,厂的工作流程:生产——产品——销售——售后。管理主要是生产员工,
怎样
提高员工积极性,一个是薪资结构,再有就是激励制度,公司规章。让每个员工都把
厂子
当成自己的,非常有利于公司的发展。有了好的产品,销售才是公司利润的根本,根据市场的变化制定...
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