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工厂要怎么管理
怎么
把一个
工厂管理
好啊!
答:
工厂管理
其实就是六个字“人、财、物、供、产、销”,制定相应的规章制度,严格管理,一视同仁。记住:复杂事情简单做,简单事情规范做。这样一定能够把工厂管理好。
如何
做好布局好
工厂
车间班组安全
管理
精益管理?
答:
一、将班组安全
管理
重心下移、关口前移到班组,实行班组安全自主管理 以前企业抓安全工作,重点都是放在管理层面上,各种会议上天天强调抓安全,安全员整天盯在生产现场查隐患、查违章,发现问题不是开出隐患整改通知书就是下罚款单,作业人员对安全工作的态度则是“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”,...
怎样
学会
工厂管理
答:
如何
由员工到总经理 熟读管理学之经典。从士兵到将军,大约15—20年光景。书要读熟读透,最关键是做熟,这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程:员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然,也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。
工厂管理
一. 理解工厂的本质 设立...
怎样管理工厂
答:
2、用人不疑,疑人不用;3、如果事事你都亲力亲为的话,肯定会累死去,而且这样也不利于
工厂
的发展。毕竟,一个人的精力、能力都是有限的。因此,你可以在制度上、程序上加强把控,自己在人事、财务等关键环节把牢。非重要的领域请外人
管理
,而且可以让请来的人分工合作,也能相互制衡。
工厂需要
一个
怎么样
的
管理
模式,以及运作的必要步骤?
答:
所谓
工厂管理
,那么企业即是生产加工实体,工厂的管理无碍乎供、产、销的综合管理,企业要对各方面的经营要素进行规范(制度、程序),并按照规范进行有效的监督控制,就是管理。生产制造企业、加工企业离不开人、机、料、法、环,
如何
对这些因素进行全方位管理,就
需要
企业对管理进行设计,规范各个方面的...
工厂需要
一个
怎么样
的
管理
模式,以及运作的必要步骤?
答:
所谓
工厂管理
,那么企业即是生产加工实体,工厂的管理无碍乎供、产、销的综合管理,企业要对各方面的经营要素进行规范(制度、程序),并按照规范进行有效的监督控制,就是管理。生产制造企业、加工企业离不开人、机、料、法、环,
如何
对这些因素进行全方位管理,就
需要
企业对管理进行设计,规范各个方面的...
怎么样
才能做生产
管理
员,具体要从什么方面做起。
答:
怎么样
才能做生产
管理
员,具体要从什么方面做起。 我去
工厂
应聘生管,但是没经验。所以被拒之门外了,谁能告诉我,想做一个生产管理员要从什么方面做起。... 我去工厂应聘生管,但是没经验。所以被拒之门外了,谁能告诉我,想做一个生产管理员要从什么方面做起。 展开 我来答 1个回答 #热议# 该不该让...
如何管理
好一个加
工厂
答:
让每个人知道自己在这里
应该
干什么,做得好或者不好会有什么结果。太多制度没有意义,关键是制度定下来就一定要执行。 ```无规矩不成方圆``` ```建议你先从
管理
制度下手```先定规矩```先有规矩后有制度,你可以根据企业本身的特点,制定相应的制度 岗位制度样本: 生产部主管岗位职责: 1. 认真贯彻执行厂生产经营...
如何
做好
工厂
仓储的集中
管理
?
答:
物资的发放是仓库
管理
工作的最后阶段。将物资及时准确地发放是物资仓库管理的最终任务,也是物资部门监督用料部门按定额用料、节约用料的第一道关口,这项工作的好坏将直接影响企业生产和经济效益。因此,在物资发放时,保管员要加强责任心,必须坚持按质按量迅速及时,严格执行限额发料制度,发料依据完整,认真贯彻“...
计件
工厂应该如何管理
好员工?提高员工的工作意识,工作质量?
答:
有人说,计件的计薪方式已经落后了,事实真的是这样吗?计件工资制度究竟有哪些利弊,对
工厂
和员工各有什么影响?本文将简要分析这一点,供制造业企业
管理
者及工友参考。采用计件工资制度的好处 可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。由于是多劳多得,所以,只要踏实肯干,就会有相应的回报。并且,员工...
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