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工厂要怎么管理
怎样
做好一个小
工厂
的
管理
答:
办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以
需要
基层
管理
者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不...
对于家庭作坊的小
工厂如何管理
好员工
答:
家庭作坊的小
工厂管理
好员工,做到以下三点就比较容易管理:1、尊重员工 尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人,如果员工不能在公司受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板,更
应该
身体力行,把尊重员工落到实处,而不只是停留在口头。...
小行
工厂
该
如何管理
答:
1、生产计划运作(针对企业订单准交问题、生产周期问题)2、生产现场持续改善(效率、品质、成本控制)(针对企业盈利问题)3、稽核运作(针对对企业执行力问题)4、三定卡运作(针对企业标准化建设问题)5、横向问责运作(针对企业全员
管理
问题)6、(薪酬)绩效考核运作(针对企业量化考核问题)
需要
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要怎么
样去
管理工厂
?如何做好一个管理?
答:
即将心比心;要团结下属,形成一个有凝聚力的团队,彼此与诚相待,这样
工厂
有一个凝聚力的团队才会带领公司的迅猛发展。做好一个
管理
,就是要自己以身作则,带领自己的下属走工厂的前面,自己则在下属的前面。工商企业管理是一门博大精深的学科,你要自己慢慢去摸索、体会、总结心得。
工厂管理
方法
答:
如何管理
好
工厂
是一个系统问题,不是三言两语说的清楚,概括起来
应该
有五个方面:一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。二、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程
管理需要
...
工厂需要
一个
怎么样
的
管理
模式,以及运作的必要步骤?
答:
所谓
工厂管理
,那么企业即是生产加工实体,工厂的管理无碍乎供、产、销的综合管理,企业要对各方面的经营要素进行规范(制度、程序),并按照规范进行有效的监督控制,就是管理。生产制造企业、加工企业离不开人、机、料、法、环,
如何
对这些因素进行全方位管理,就
需要
企业对管理进行设计,规范各个方面的...
工厂
里
怎么
才能做好
管理
答:
如何
做好
管理
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟...
...的
工厂
,基本上没有
管理
机制,是靠人管人的方式一直动作,
要怎么
...
答:
首先不管做什么要有恒心。先建立公司高层方面的制度,然后建立员工手册,然后建立各车间制度。把这几个框架建立起来,然后去实施、监督、检查,千万不要放弃,不燃公司会越来越乱,让员工失去信任。
一个厂在工作人员有限的条件下该
怎么管理
?
答:
4)在一个企业中
管理
者及相关业务的比例是一定的。就贵公司的情况而言,不能说绝对不行。有时管理人员过多,反而回使组织结构臃肿、难堪重负,从而效率低下。5)自我能力的提升。管理者的能力对企业的效率影响不言而喻。6)小企业也要有必需的各项规章制度。由于规章制度不健全就会滋生很多不必要得...
针对小
工厂
的
管理
办法
答:
效果比较明显,.4.具体奖励方法:先规定一个组所生产产品不良比例的限制,比如装配线每日产品不良率不得超过3%,如果超出,即使达到目标产量也不给予奖金.任何措施
需要
一个适应过程,
工厂管理要
抓住重心,工厂管理是人的管理,让合适的人做合适的事,让其发挥优势作用,一段时间后,效果比较明显的....
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