22问答网
所有问题
当前搜索:
工程师KPI工作绩效考核
中石油
绩效考核
答:
对各单位、部室其他副职、主任
工程师
、专责主管、专责工程师等中层管理人员的
考核
主要包括岗位
绩效
管理指标(权重85%)、日常考核(权重10%)和评议指标(权重5%)三部分。其中,岗位绩效管理指标重点包括:承接本部门与之岗位职责相对应的专业技术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分、
工作
差错、失误考核扣分...
绩效
管理的工具有哪些?
答:
常见的
绩效考核
工具有哪些? 第一种是传统的绩效考核,即设置种种条条框框来控制员工的行为,既不鼓励员工创新,也不允许员工犯错误;第二种是目标管理,它基于员工所完成工作来评价员工的工作表现;第三种是
KPI考核
,它是用来衡量某岗位任职者
工作绩效
表现的具体量化指标,是对目标完成效果最直接的衡量依据;还有最后一种...
员工
工作绩效考核
总结5篇
答:
员工
工作绩效考核
总结1 在20--年度里,我本人能够拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,认真学习各项 规章制度 ,遵守国家的各项规章制度,在工作中做到刻苦耐劳,任劳任怨,按时完成领导布置的各项任务,能够团结同事之间的关系,在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。原则性强,积极肯干,认真负责,有较强的进取心...
人事
绩效考核
中的
KPI考核
具体是什么?
答:
接着,各系统的主管和部门的
KPI
人员一起将KPI进一步细分,分解为更细的KPI及职位的业绩衡量指标,这些业绩衡量指标就是员工
考核
的要素和依据。同时这种对KPI体系的建立和测评
工作
过程本身,就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程,也必将对各部门管理者的
绩效
管理工作起到很大的促进作用。制定KPI时,...
如何建立研发部门的
绩效考核
指标体系
答:
研发部门
绩效考核
往往成为高科技公司绩效管理
工作
的难点。研发部门及技术
工程师
岗位因具有高复杂性、不确定性、证实证伪兼有等特点,绩效指标不易提取,实践中或者因偏于硬性要求而无法执行,或者因偏于定性判断而流于形式,往往不得其中。卓盟咨询通过多年的咨询经验,对研发部门绩效指标的设计提出如下解决...
如何确定
工作绩效考核
指标
答:
公司确定
工作绩效考核
指标步骤:1、进行工作分析,也叫做岗位分析 2、进行工作流程分析 3、进行绩效特征分析 4、进行理论验证 5、进行要素调查,确定指标 6、进行修订 具体步骤如下:1、进行工作分析,也叫做岗位分析 以考核目标为依据,对考核对象的岗位工作内容以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和...
如何设计员工
绩效考核
指标
kpi
答:
绩效考核
指标来源:1. 来源于公司目标的分解;2、
工作
流程分解;3.当期重点工作。第一种方式,通过公司对公司战略目标从上往下的分解,从公司分到部门,部门在分解到岗位;如公司年度销售额完成1000万,分解到销售部完成1000万,分解到三个销售岗位,甲销售员完成200万,乙销售员完成300万等、丙销售员...
如何做好生产型企业员工
绩效考核
答:
通过
考核
,看到问题所在,提高管理水平,提高员工的工作效率,提供员工晋升的依据; 三是为了对员工有一个客观的评价,员工或是管理人员、
工程师工作
一段时间后,对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价,对其能力有一个公正的评价,如何做这样的评价呢?口说无凭,是不是用这样的评价来做出一个公正的结论。通过事实...
说说OKR和
绩效考核
的区别
答:
2、是OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后
考核
完成情况。本质上和其他的
绩效
管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理,都是先有目标,对目标进行分解,量化
KPI
,然后考核。3、但OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业...
什么是任务
绩效考核
?什么是岗位责任考核?
答:
【任务
绩效考核
】任务绩效是相对一个人所担当的
工作
而言的,即按照其工作性质,员工完成工作的结果或履行职务的结果。简单说,绩效就是组织成员对组织的贡献,或对组织所具有的价值。在企业中,员工绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。任务绩效应该是
绩效考评
最基本的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜