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成本预算计划如何编制
预算
的
编制
方法有哪几种内容
答:
二、弹性预算 弹性预算是按照
成本
(花费)习性类别的基础上,根据量、本、利之间的依存关系,思考到
计划
期间业务量可可以发生的变动,编制出一套适应多种业务量的花费预算,以便分别反映在各种业务量的情形下所应支的花费水平。在
编制预算
时,变动成本随业务量的变动而予以增减,固定成本则在相关的业务量...
简述企业目标
成本
及其制定方法
答:
制定方法 1、厂部直接
编制成本计划
。一般适用于小型企业或管理基础较差,实行一级核算的企业。这种方法首先根据原材料、燃料和动力成本项目的消耗定额和计划单价计算这些项目的计划金额;其次根据计划期产品工时定额和每小时生产工人工资计算直接人工项目;对于制造费用项目则由归口管理部门提出有关
预算
,经审核后...
成本计划
的
编制
原则是什么
答:
成本计划
属于成本的事前管理,是企业生产经营管理的重要组成部分,通过对成本的计划与控制,分析实际成本与
计划成本
之间的差异,指出有待加强控制和改进的领域,达到评价有关部门的业绩,增产节约,从而促进企业发展的目的。企业的整体
预算
从销售预算开始,最终流向预计收益表和预计现金流量表,而成本计划是主要...
简述企业集团
预算编制
的过程。
答:
2、收集数据与信息 在
编制预算
之前,需要收集各种数据和信息,包括历史数据、市场趋势、竞争对手情况等。这些信息有助于预测未来的业务发展和市场需求。3、制定业务
计划
基于收集到的数据和信息,企业集团需要制定业务计划。这包括确定销售目标、生产计划、
成本预算
等,为
预算编制
提供基础。4、编制初步预算 在...
成本计划编制
依据包括
答:
1:投标报价文件;2:企业定额、施工
预算
;3:施工组织设计或施工方案;4:人工、材料、机械台班的市场价、5:企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;法律依据:《
成本计划编制
的准则》 一、适用范围 适用于项目投资可行性研究、
规划
概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计各阶段的...
预算编制
的方法包括
答:
5、目标定向法:这种方法根据公司的目标来确定预算数额,通常包括增加收入、降低
成本
和提高效率等方面。6、基于活动的方法:这种方法将预算分配给公司进行的各项活动,以便更好地了解这些活动的成本和效益,进而制定公司总预算。
预算编制
的简介 预算编制是指通过把未来期间(通常是一年)的
计划
性
支出
和收入进行...
成本预算
是
怎么
弄的
答:
成本预算
常见方法有三种:1.经验估算法 进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验,据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法,还称不上估算,只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的,但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。2.因素估算法 这是比较科学的一种...
预算
的
编制
方法有什么内容
答:
二、弹性
预算
:弹性预算是按照
成本
(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系,考虑到
计划
期间业务量可能发生的变动,
编制
出一套适应多种业务量的费用预算,以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。三、增量预算:增量预算是指以基期成本费用水平为基础,结合预算业务量水平及有关...
预算编制
主要包括有哪五种方法
答:
特点:是用这个方法做出来的
预算
,算多少是多少,一般情况金额都不变。所以,适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。2.弹性预算 概念:弹性预算在按照
成本
(费用)习惯性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系,考虑到
计划
期间内业务量可能发生变动,
编制
出一套适应多种业务量的费用预算。特点:...
施工
成本计划
的
编制
方法
答:
在
编制成本支出计划
时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体
编制成本计划
时,由于某项内容工程量计算有较大出入,使原来的
成本预算
失实。三、按施工进度
编制编制
按工程进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络...
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