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成本预算计划如何编制
全面
预算
的内容及
编制
方法
答:
编制
制造费用预算时,应以
计划
期的一定业务量(产量或销售量)的水平为基础来
规划
各个费用项目的具体预算数额。同时还要附“预计现金支出计算表”,以备编制现金预算。 (6)单位生产
成本预算
。编好以上五种业务预算以后,单位产品的预期生产成本就可以根据生产预算、直接人工费用预算、直接材料采购预算和制造费用中的变动费用...
如何
做
预算
答:
一些企业会以设计
预算编制
表单作为方案的第一步。然而,在项目开始阶段即介入这项工作,可能会因对企业管理重点及组织定位理解不够而造成表单设计缺乏重点,也可能会因对一些组织的独特定位理解不够精确而遗漏一些组织应负责的业务预算编制,或编制了一些组织不负责的业务预算,造成预算编制效果欠佳,甚至影响...
如何
做
预算
答:
或季度)所要求的详细情况来加以修订。并且加上一个新的月份(季度),以这种方式使
计划
向前延伸至一年,这种
编制预算
的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响,是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段,都要不断为新的一年考虑具体的条件。
成本计划
的内容
答:
成本计划
(或
预算
)的内容可以分为两大类:一类是费用预算。它按生产费用要素以及生产费用用途反映企业生产耗费。按生产要素反映可以
编制
材料费用预算、工资费用预算;按费用用途反映可以编制制造费用预算。另一类是按产品品种编制,反映计划期各种产品的预计成本水平的产品成本计划。产品成本计划一般主要包括主要...
请简答责任
成本预算编制
依据有哪些
答:
(3)建立
成本
费用分析责任制,在项目经理的领导下,财务、
计划
、施工技术、保障、办公室等相关部门的配合下,提供资料,共同搞好成本费用分析工作。(4)建立成本分析信息库,以便对本期
预算
执行情况落实责任、进行评价与考核,为下期预算的
编制
提供有关信息,形成整个项目从开工到完工有始有终的考核与评价信息...
如何编制
生产
成本
分析说明
答:
a. 采购
计划编制
的目的(1)预估物料需用的数量与时间,防止供应中断,影响产销活动。(2)避免物料储存过多,积压资金,占用堆积的空间。(3)配合公司生产计划与资金高度。(4)使采购部门事先准备,选择有利时机购入物料。(5)确立物料耗用标准,以便控制物料
成本
。b. 采购
预算编制
的流程采购预算即是...
做
预算
具体指什么?
怎么
做?具体分为哪些方面和步骤
答:
2、 每月坚持沟通:一是要求兼职
预算
员每月提醒部门领导做好预算的
编制
工作,并对月度预算的项目、金额
如何
确定进行请示;二是要求部门领导把预算工作放在心上,指导兼职预算员做好部门预算,不关心预算的领导算不上一个称职的领导;三是要求各部门就一些集中支付的费用(如电话费、汽车费)与相关部门进行...
下列成本管理运用的方法中,属于项目
成本计划编制
的方法是( )。_百度...
答:
【答案】:D 本题考查的是施工
成本计划编制
。项目成本计划编制的方法有:施工
预算
法、技术节约措施法、成本习性法、清单测算法。
什么是
编制预算
定额的基础
答:
产品
成本
和成本构成
编制预算
定额需要首先了解产品成本和成本构成,包括直接材料、直接人工、制造费用等成本成分。企业需要对不同产品的成本进行准确的计算和分析,以便为预算定额的编制提供基础数据。生产能力和生产
计划
企业的生产能力和生产计划是编制预算定额的重要基础。生产能力包括人员、设备、技术和生产...
项目管理,
怎么
做项目
预算
?
答:
费用
预算
有两种基本方法:自上而下方法和自下而上方法 。采用哪一种方法,主要与项目组织的决策系统有关。(1)自上而下的项目预算 这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉(判断)。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先,由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用...
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