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直线式组织结构图的优缺点
组织架构
有几种模式?
答:
3、矩阵
型
,虽然多用于项目管理,但是对于一些技术复杂的企业使用也是很广泛的,便于发挥不同人才的能力。4、事业部型,这是按照不同产品、不同地区划分的企业组织机构,实用性还是很高的,适合多元化的管理。架构图
组织结构图
是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象...
公司
组织架构图
怎么设计
答:
组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。
组织结构图的
类型
直线
制:最简单的集权
式组织结构
形式,又称军队
式结构
,其领导关系按垂直...
什么是
直线
职能
型组织结构
?
答:
直线
职能
型组织结构
是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能
型结构
下,下级...
职能
式组织结构有什么优缺点
答:
缺点
:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;2、不是以目标为导向的。3、没有客户问题处理中心。4、协调十分困难。优点:1、项目团队中各成员无后顾之忧。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门...
怎么定义
组织结构图
_什么叫组织结构图
答:
定义
组织结构图
是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织架构图
是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看组织单元的...
一图了解职能型、项目型和矩阵
型组织的优缺点
答:
我们都知道华为是典型的项目型组织, 项目型组织的本质:激发组织活力,改善运作效率,增强项目盈利,提升客户满意度。 但是我们知道项目
型组织的优缺点
吗?知道自己的公司是不是适合项目型组织必须要了解项目型组织优缺点。如下我们分析一下:项目
型结构
有以下几个优点:1、项目型结构能保证项目得到有效的...
说明
组织结构的
类型及其
结构图的
制作方法。
答:
④事业部制也称分权制结构,是一种在
直线
职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。(2)
组织结构图的
制作方法 ①框图一般要画四层,从中心层计算,...
分析至少三种以上的
组织结构
类型,谈谈你认为各种类型中都适合采取哪些管 ...
答:
大多数组织是一个复杂的实体,很难抽象地、简单地加以描述。这里,我们把不同
组织结构
划分为6种组织形式。它们中有传统的组织形式,也有它们的变种,还有新型的组织形式。尽管事实上这6种形式依然不能全面反映真实的情况,但是,组织的变革可以在这6种组织框架内寻找相近的思路。等级职能模式 这种模式就是传统
组织图
所描绘...
请问该图属于什么
组织结构
并说明原因
答:
第一个图是
直线式
管理
组织结构
,第二个是事业部管理组织结构
组织结构图
分析
答:
.首先:这应该是个传统
型的组织结构
,下设五家分公司,一名总经理,两名副总经理,一名助理总经理,一个部门经理,一个总经理办.从设置来看,助理总经理没什么作用,可以撤销,总经理办也没用,也可以不要,而把它们的职能划分给其它主管副总经理..各职能部门的职责似乎不太明确,总经办负责了一些应该是行政副总...
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