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直线职能型组织结构比直线型
哪种类型的
组织结构
,比较不适合未来的互?
答:
一)、直线制:是企业的一切管理工作,均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理 ,不设专门的
职能
机构的组织形式。 不利于后备管理人员的选拔。根源:对管理工作没有专业化。适用于纵横不大,人员不多,生产管理比较简单的情况。
直线型组织结构
示意图 例1:简述直线制组织结构的优缺点。答:...
对于
直线职能型组织结构
的缺点在企业管理中该如何进行改进优化?_百度...
答:
直线职能型组织结构
的主要问题一般是由于管理职能分配在直接管理之外的“参谋”位置,导致在管理过程中管理职能经常不能有效的发挥和行使应有的管理作用。在实际管理实践中,这种“结构”性的“缺点”确实存在。但是,根本上还是来自人,来自人的主观管理意识对管理协同的影响。即人决定了这种“结构”性“缺点...
组织
行为试题
答:
2.( )是指在一个组织中主要由各类专业人员所组成的结构。A.矩阵
式组织结构
B.
直线职能
制组织结构C.专业人员的组织结构D.事业部
型组织结构
A B C D 3.按照组织结构的分类,集权制的组织结构形式是( )。A.
直线型结构
B.
职能型结构
C.事业部型结构D.矩阵型结构 A B C D 4.通常被认为涵盖“科学管理”的...
直线式组织结构
名词解释题
答:
直线型组织结构
(linear structure)是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。适用于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不设专门的
职能
机构。在这种组织中,上下级的权责关系是直线型,上级在其职权范围内具有直接指挥权和决策权,下属必须服从。1.定义:
直线式
组织...
直线职能
制和事业部制的区别有哪些?
答:
3、适用范围不同 事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。直线职能制是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。参考资料来源:百度百科-
直线职能型组织结构
参考资料来源:百度百科-事业部制 ...
直线式组织结构
答:
直线式组织结构
,具体如下:直线式组织结构又称层次制、分级制、金字塔制或传统式组织结构。它是将一个领导系统或单位,在纵向垂直划分为若干层次(从最高的指挥中心到最低的基层单位),形成一个逐级扩散、层次分明的金字塔式的组织结构。
直线职能组织
与事业部组织有何区别?
答:
3、适用范围不同 事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。直线职能制是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。参考资料来源:百度百科-
直线职能型组织结构
参考资料来源:百度百科-事业部制 ...
直线职能
制和事业部制的区别是什么?
答:
3、适用范围不同 事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。直线职能制是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。参考资料来源:百度百科-
直线职能型组织结构
参考资料来源:百度百科-事业部制 ...
组织结构
中的
直线
-
职能
制和事业部制的区别
答:
事业部是按照不同的地域或公司经营不同的产品进行划分的,比如负责华北部门或者华南部门的事业部,他们会有自己的销售或市场人员以及其他人员;而
直线职能
部门划分就是按照不同部门进行划分,比如市场部,销售部,财务部,每个部门都必须为自己的顶头上司负责就行。
直线职能
制
组织结构
的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是( )。A.参...
答:
【答案】:B
直线职能
制的特点是以直线制为基础,在各级行政领导者之下设置相应的职能部门,具有一定的职权,分别从事专业管理,作为该级领导人的参谋部门,是企业管理机构的基本
组织
形式;参谋机构中参谋人员是同层次直线主管的助手,虽然为了方便这些机构的工作,直线主管也会授予他们部分职能权力,但是,他...
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