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直线职能型组织结构比直线型
直线职能
制,事业部制,矩阵制
组织结构
形式的特点是什么?
答:
优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;2、部门间协调差。2、
职能型组织结构
:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替
直线型
的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。
直线职能式组织结构
的缺点有( )。
答:
【答案】:A、C、D、E
直线职能式组织结构
既保持了
直线式
统一指挥的特点,又满足了职能式对管理工作专业化分工的要求。其优点是集中领导、职责清楚,工作效率高。但缺点是下级部门的主动性和积极性发挥受到限制;部门间横向联系差,信息传递路线长。当职能部门与指挥部门之间目标不一致时,容易产生矛盾,...
试述
直线职能
制和事业部制
组织结构
形式的特点及其优缺点
答:
直线职能
制
组织结构
的优点 1.统一指导与专业化管理相结合,既吸收了直线制统一指导的特长,又吸收好了职能制专业化管理的长处。2.能够有效减轻管理者的负担。直线职能制的缺点。1.协调难度加大。2.损害下属的自主性。3.降低对环境的适应能力。4.减少决策效率。5.减少管理成本。事业部组织结构的优点。1...
直线
参谋制的直线参谋制
答:
直线职能型组织结构
是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能
型结构
下,下级...
组织结构
的形式有几种?
职能型
、矩阵型各有什么特点?
答:
在
直线型
的
组织结构
中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门,领导直接管理。◆特点权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少。◆适用范围劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业。2.
职能型
现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门,工厂有三个...
直线职能
制
组织结构
的缺点是
答:
1、部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策。2、
直线
部门与
职能
部门之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大。3、难以从
组织
内部培养熟悉全面情况的管理人才。4、系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况不易及时做出反应。
管理学原理中的
组织结构
基本类型,
直线职能
制、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
简答
直线职能
制及优缺点:是直线制结构与职能制结构结合而形成的一种
组织结构
形式。在组织中,设有两套系统,即直线指挥系统和职能参谋管理系统,职参即机关,下设各级领导者,从事专业化和参谋活动。在实际运行中,领导权和指挥权归属于各级领导,参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议,对...
直线型组织结构
的优点与缺点
答:
优点是结构比较简单,所有的人都明白他们应向谁报告,责任与职权明确,每个人有一个并且只有一个直接上级,因而执行决策比较容易和迅速。缺点是在组织规模较大的情况下,业务比较复杂,所有管理职能都集中由一个人承担,管理比较困难。
直线职能型组织结构
是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中...
与其他
组织结构
形式相比,“
直线
—
职能
制”组织结构的主要缺点有...
答:
【答案】:ADE “
直线
—
职能
制”
组织结构
的主要缺点有:①高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差;②只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标;③职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性。B项属于矩阵组织结构的缺点,C项属于事业部制...
管理学原理中的
组织结构
基本类型,
直线职能
制、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
简答
直线职能
制及优缺点:是直线制结构与职能制结构结合而形成的一种
组织结构
形式。在组织中,设有两套系统,即直线指挥系统和职能参谋管理系统,职参即机关,下设各级领导者,从事专业化和参谋活动。在实际运行中,领导权和指挥权归属于各级领导,参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议,对...
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