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管理学事业部制名词解释
管理学
的作业高手帮帮忙啊!!!
答:
通用的失败是必然的趋势,看看决策层就知道了,他们忘记了自己的职责,过度的追求专权主义,他们有自己的高层国度,对自己太过在意就一定会失去他人。现在最好的答案也只能从最大的对手那里寻找答案。看看别人是怎么做的,首先找出差距在哪里,就可以知道错在哪里。看看别人怎样走路,才知道自己的路应该怎样...
例外原则
管理学名词解释
答:
“经理只接受有关超常规或标准的所有例外情况的、特别好和特别坏的例外情况、概括性的、压缩的及比较的报告,以便使他得以有时间考虑大政方针并研究他手下的重要人员的性格和合适性。”泰罗提出的这种以例外原则为依据的
管理
控制方式,后来发展为管理上授权原则、分权化原则和实行
事业部制
等管理体制。
管理学 事业部制
与直线职能制本质的区别
答:
标准的
事业部制
与直线职能制相比较,构建了“集中决策、分散运营”的体制,由于其按照产品要素进行了组织分化,因此,实质上是将围绕产品的研产销经营权限进行了较大程度的下放,这样不仅可以使决策者抽身,集中精力关注企业整体战略性发展事宜,而且通过将研产销具体运营“打包”下放给专业
管理
团队,较好地...
管理学
典型的组织结构有哪些
答:
事业部制
是对职能制的改良 二维矩阵制是对直线制和事业部制的综合改良 既有横向专业分工又有纵向的统筹管理 指挥服从与分工协作共存 一般应用于大型的公共建设项目 网络组织和控股型组织多应用于经济组织 更多更详尽的内容建议参考 孔茨 韦尔奇 的《
管理学
》介绍的很详实还有图解 ...
...简述有效沟通的要求?简述决策的影响因素?简述
事业部制
组织结构...
答:
有效沟通需要求:1.共同目标 2.平衡利益3.互换立场思考4.平心静气5.先舍後得。二、影响决策因素 1.信息 2.价值观 3.决策者性格 4.组织文化 5.社会认同 三、
事业部
优点:集中资源,质量提高,成本稍低,客户满意。缺点:控管不足,组织重复,领导者难
管理
!
管理学
试题
答:
6.专业化
管理
程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?(B)A.直线制 B.职能制 C直线职能制 D.
事业部制
E.矩阵制二、判断题(每小题2分,共20分)1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)2.需求层次论是激励理论的基础理论。 ( √ )3.决策最终选择的一般...
管理学
上的公司的组织结构类型和每种结构的具体情况
答:
回答:一.直线制 适用于规模不大,工人人数不多,生产比较简单的小型企业。 二.职能制 此组织结构由泰罗最早提出来,但会涉及多头领导,未被实践推广。 三.直线-职能制 都被较大的企业采用,但职能部门横向沟通差,职能部门的建议只是作为参考,不具备其它权力。 四.
事业部制
外资普遍采用 五.超事业部制 ...
管理学
原理几个简单试题
答:
一、单项选择题(1.组织理论之父是( B )。2.
管理
工作中居于主导地位的是( A )3.越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于(C)4.没有实行管理分工的组织结构是(C)5.( D )不是人员配备工作原理 6.考评主管人员的最好方法是(D)7.麦克莱的激励需求理论认为,对主管人员来说最...
真题练习:2019年10月自考工商管理专科《现代
管理学
》真题
答:
A.《第五项修炼》C.《经理人员的职能》D. 《竞争战略》15.对下级
管理
机构和职能管理机构均实行垂直领导的组织结构模式是 B.职能制 A.直线制 C.直线职能制 D.
事业部制
16.在组织权威类型中,因对领袖人物的相貌、品格、信仰或超人智慧等人格特征的尊崇而形成的权威是 A.传统权威 B.超凡权威 ...
影响群体有效性的环境变量是
答:
A.直线型组织结构 B.扁平式结构 C.职能型组织结构 D.
事业部制
组织结构 20.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说,该学说属于( A) A.行为
管理
理论 B.古典管理理论 C.系统管理理论 D.权变管理理论 二、判断题1.群体压力实际上是个体的一种心理感受,不同的个体在同一群体中所受到的心理压力是不同的。
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