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管理学组织部门化名词解释
下列哪项
组织部门化
形式可能存在本位主义倾向而影响企业总目标的实现...
答:
【答案】:A 本题考查
管理学
的基本原理。A项正确,产品或服务
部门化
是指按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。它的缺点是各个部门可能存在本位主义倾向,从而会影响到企业总目标的实现。B项错误,顾客部门化是指根据目标顾客的不同利益需求来划分
组织
的业务活动。C项错误,职能部门化是指按照生产、...
管理学
典型的
组织
结构有哪些
答:
1. 直线制:这种结构以明确的指挥—服从关系和清晰的责任界定著称,但过于简单,适用于小型
组织
。在层级较多时,它可能影响效率,难以满足大型复杂组织的需求。2. 职能制:职能制在解决直线制效率低下和信息传递问题方面有效,通过
部门化管理
提高了专业性。然而,这种结构在指挥与协调方面存在不便。3. 直线...
管理学
简答题描述
组织
结构的特征因素有哪些
答:
管理
者在进行
组织
结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、
部门化
、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素:1、企业的战略目标:企业战略的发展经历四个阶段,即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化,在不同的战略发展阶段具有不同...
求
管理学
复习题及答案
答:
管理学
|题库|提纲及复习要点|ppt|考试范围百度网盘免费资源在线学习 链接: https://pan.baidu.com/s/1vgSK4dnhG_EGDORJr5pv5A 提取码: nrda 管理学 题库 提纲及复习要点 ppt 考试范围.doc 中文版 英文版 版本一 版本二 第一章 管理与管理者.ppt 第一章 管理与管理者 (2).ppt 第一章 ...
管理学
的主要课程是什么样的?
答:
管理学
是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的
组织
和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。主要课程:管理学、微观经济学、宏观经济学、会计学、人力资源管理、财务管理、...
职能
部门化
的运行条件,
管理学
问题
答:
能
部门化
的运行条件:基于这样的假设:很少人能够对各个方面的知识样样精通。规模小的公司,业务量小,只需要很少的
管理
人员,因此,往往是一个人管理许多事情。职能部门化是一种传统而基本的
组织
形式,职能是互相联系的活动。其所以说关联,是因为在进行特定的一种工作时,要求有许多相似的技能。也就是...
管理学组织
扁平化有一定的缺陷要怎么改善
答:
可采取的办法包括:1、适当向下属授权,
管理
者应该严格按照“例外原则”办事,将无关紧要的事情授权给下属自己处理;2、设置参谋职位,类似于助理一职,帮助管理者搜集决策信息;3、对
组织
结构进行变革,
部门化
,划分不同部门,设置多名主管,减少管理者的管理幅度,不过此种办法又会增加管理费用。
管理学
中classical approach和contemporary approach 的区别
答:
classical approach:古典
管理
方法 contemporary approach:现代管理方法 区别:古典管理方法强调效率,现代管理方法强调人本。古典管理方法是静态的,现代管理方法是动态的。古典管理方法强调
组织
内部,现代管理方法强调环境对组织的影响。
组织
结构的
名词解释
定义是什么
答:
管理者在进行
组织
结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、
部门化
、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。从
管理学
的角度来看,主要是为了保证有效的通信和协调。 组织结构的四大结构 组织结构一般分为职能...
组织
设计的任务是什么?(
管理学
周三多)
答:
1)纵向结构设计的结果是决策的层级化,即确定了由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系(有明确的方向性和连续性)。2)横向结构设计的结果是
组织
的
部门化
,即确定了每一部门的基本职能、每一位主管的控制幅度、部门划分的标准以及各部门之间的共所关系。3)职务说明书要求明确:该
管理
职务的工作...
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