22问答网
所有问题
当前搜索:
管理学组织部门化名词解释
请帮忙解决几个
管理学
的问题,急
答:
将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的
组织
结构形式。它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营
管理
上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或
部门化
结构。
《
管理学
原理》在进行
组织
结构实际时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?_百度...
答:
转载以下资料供参考
管理
者在进行
组织
结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、
部门化
、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。组织结构设置的原则是 专业化原则 管理层次和管理跨度适当原则 有效控制 原则 责权一致原则 经济原则 ...
《
管理学
》知识点
答:
周三多<<
管理学
原理>>笔记减缩版,打印只要21张 第一章 管理与管理学 第一节 人类的管理活动 一:人类活动的特点1:目的性:人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和
组织管理
的过程中,逐步进化的。2:依存性:人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系...
求
管理学
知识点概述
答:
应用:有关活动方案的决策方法 • 计划 认识:计划组织实施的方法 理解:计划的概念、性质、作用与类型 掌握:计划的编制过程;目标
管理
的过程;• 组织 理解:组织、组织设计的含义;组织结构的特性;组织设计的任务原则 掌握:
组织部门化
的基本形式及其优缺点;组织的层级化与管理幅度 应用:...
几个
管理学
问题
答:
⑦劳动人事
管理
。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一
组织
、系统控制、灵活调节。职能 主要有:①计划职能。这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求,纳入完整方案的全部管理活动。②组织职能。这是按照已制定的计划,把企业各种资源从分工协作、
部门
环节、时间空间...
管理学
基础知识笔记
答:
管理学
基础知识 第一节 管理的概念和特点 一、管理概念:管理就是管理这在一定的环境下,为了实现特定
组织
的目标,动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导、控制等社会活动。 管理六点基本含义:1.管理是以管理者为主体进行的活动;2.在一定的环境下进行的;3.为了实现特定的目标;4.需要动员和配置有效资源;5...
关于
管理学
,从
组织
方面, 分析苹果内部外部组织方式
答:
apple属于复杂动态型的高科技产品公司。内部
组织
方式分为横向和纵向,即
部门化
和级别化的金字塔结构。外部的话主要是看外部环境对apple的影响,分别要从消费者,竞争对手,区域化和全球化去分析。具体的就不说啦,给点思考空间你。
管理学
第四版案例答案 管理学第四版
答:
14、计划:从
名词
意义上:计划是指用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内
组织
以及组织内不同
部门
和不同成员,关于行动方向、内容和方式安排的
管理
文件。从动词意义上:计划是指为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排。 15、计划的性质:(1)计划工作为实现组织目标服务(2)计划工作是管理活动的桥梁,是组织...
管理学
中的
组织
工作步骤是什么?
答:
组织
工作步骤为:1、确定组织目标。2、对目标进行分解,拟定派生目标。3、确认为实现目标所必需的各项业务工作并加以分类。4、根据可利用的人力、物力及利用它们的最好方法来划分各种工作。5、将进行业务活动所必需的职权授予各
部门
的负责人,规定该职务的职责和权限。6、把各部门的业务活动上下左右紧密地...
部门化
在
管理学
哪一章节?
答:
第五章
组织
设计
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜