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管理学组织部门化名词解释
求
管理学
考试有关重点。高教出版社第三版的。
答:
管理
跨度 Span of Management/control 集权与分权 Centralization & Decentralization 横向原则 劳动分工 Division of Labor
部门化
Departmentalization
组织
结构的基本形式(一)直线制(二)职能制(三)直线——职能制(四)战略业务单位制(五)矩阵制(六)虚拟组织战略业务单位制(事业部制)划分事业部的标志...
在
管理学
中,什么叫事业部制?
答:
将相关的研究开发\采购\生产\销售等部门结合成一个相对独立单位的
组织
结构形式.在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营
管理
上有很强的自主性,实行独立 参考资料:核算,是一种分权式管理结构.又称M型组织结构,即多单位企业\分权组织,或
部门化
结构 ...
管理学
中,
组织
的概念,管理层次的概念
答:
1.
组织
是按照特定目标和程序构建的,具备明确权责的角色结构体系。2.
管理
层次指的是在组织结构中,从最高层管理到基层管理所经历的各个级别。3. 组织的核心构成是节点,这些节点包括领导者和跨部门工作的骨干,他们负责联结不同工作环节和任务。4. 企业内部的层次结构实际上是垂直分工的体现,而
部门
...
根据罗宾斯的观点,比较适用于多元化生产企业的
组织部门化
是( )。
答:
【答案】:B 本题考查
管理学
常识。斯蒂芬·罗宾斯是美国著名的管理学教授,
组织
行为学的权威。A项错误,职能
部门化
是一种传统而基本的组织形式,职能是互相联系的活动,在完成一个共同目标时把一组作业任务组编在一起的关系,几乎所有的公司组织都是有按职能划分的部门,按职能划分部门是首要的、最基本...
组织
结构
名词解释
答:
管理者在进行
组织
结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、
部门化
、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。从
管理学
的角度来看,主要是为了保证有效的通信和协调。组织结构一般分为职能结构、层次...
谁有《公共
管理学
概论》作业答案
答:
层级化是公共管理效率化的有力保证。 6、什么是公共
组织
的分部化?分部化的优点有哪些? P30:公共组织的
部门化
,亦称分部化,是指部门之间平衡分工的构成形式。公共组织结构的部门化是公共管理的客观需要。 P31:优点是它有利于整体上协调,突出公共管理的专业特征和地域特点;有利于对管理对象实行专业
化管理
,使之自成...
管理学
的前辈请解疑
答:
九、
组织
结构:是关于组织在运作中涉及的目标、任务、权力、操作以及相互关系的系统。十、组织结构图:是指一张用来描绘组织内所有人员、职位报告关系以及正式沟通渠道的图表。十一、
部门化
方法:有许多,但主要有七种:职能型、过程型、产品型、服务型、客户型、地区型与混合型。十二、
管理
层次与管理幅度...
公共
组织
结构的
名词解释
答:
在设计
组织
结构时,管理者必须考虑六个关键因素:工作专业化、
部门化
、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。组织结构的本质是为了实现组织的战略目标而采取的分工协作体系,它必须随着组织的重大战略调整而调整。从
管理学
的角度来看,组织结构的设计主要是为了保证有效的通信和协调。组织结构一般分为四个...
组织
结构
名词解释管理学
答:
3. 设计考虑因素:管理者在进行
组织
结构设计时,必须考虑以下六个关键因素:工作专业化、
部门化
、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。4. 组织结构调整:组织结构本质上是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,必须随着组织的重大战略调整而调整。5. 管理目标:从
管理学
的角度来看,组织结构主要...
...彼得原理名词解释 (
管理学
) 顾客
部门化名词解释
(管理学)
答:
2. 彼得原理(The Peter Principle)是彼得根据千百个有关
组织
中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。3.顾客
部门化
又称用户部门化,就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。 祝不断进步!
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