22问答网
所有问题
当前搜索:
绩效考核指标如何设计
如何
制定关键
绩效考核指标
体系
答:
但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚
如何
实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病,另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于:我们不能
设计
出一套可行的
绩效考核指标
体系。 一.将绩效考核回归真正的绩效 绩效...
人力资源
如何设计
好员工
绩效考评指标
答:
相反如果
设计
的是低成本产品,别人只要执行就能实现合理成本。其次,营销中的投入也是成本,不注意控制,成本的浪费也是惊人的。尤其是管理成本,往往另帐处理,到底花了多少钱,“出水才见两腿泥”。这
怎么
行?以全局性分析成本责任权重分布为依据定出来的成本指标,才是有意义的成本
绩效考核指标
。如此类推...
如何设计
企业管理人员的
绩效考核
方案
答:
(1)年终奖金是对考核年度内
绩效
的奖励,符合时效原则。(2)薪资调整影响的是下一个考核期内员工的收入,如果这个考核期绩效不好,但却因为上个考核期较好的绩效成绩而拿较高的薪资,这明显不合适。(3)总所周知,奖金多少每年好调整,工资涨了再降,对员工士气影响就比较大了。2、
考核指标
不要多,...
谈谈
绩效
计划体系
设计
的一般步骤有哪些
答:
在组织战略清晰、组织分工明确的情况下,
绩效
计划体系
设计
一般可以参照以下几个步骤:1、首先确定公司级经营
指标
:公司级经营指标是绩效计划的根基,后面的一切工作都是为了实现公司级经营指标。2、组织公司级经营指标目标分解:根据公司级经营指标,采用鱼骨图等目标分解工具,对公司级经营指标进行目标分解。3...
绩效
工资核算系数
如何
设定
答:
1、对公式
设计
的分析。公式的前半部分基本工资影响员工心理保健,但并不直接影响员工在具体工作上的行为,员工在具体工作上的行为受
绩效
管理
指标
的影响,绩效工资是对员工在绩效管理指标所指示的方向上所做出努力而进行的一种强化。后半部分是岗位绩效工资,从公式上看,是按岗位的不同制定绩效工资的不同...
如何
建立有效的
绩效考核指标
答:
某汽车公司通过对绩效管理方案的完善和修订,顺利解决了公司出现的绩效考核问题。华恒智信认为在绩效考核中,需要遵循以下几个原则实现有效绩效考核:绩效考核与企业战略相结合,建立明确的
绩效考核指标
,绩效考核指标的量化,绩效考核结果与薪酬挂钩。【问题类型】 绩效考核【案例背景】某汽车股份有限公司成立于...
绩效考核
方案
怎么
写?
答:
六、
绩效考核
审诉制度 员工如果对绩效管理和
绩效考评
工作有重大疑义,可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内,向企管部或人力资源部提出申诉。企管部或人力资源部接到投诉后,双方合作共同对申诉事件进行处理。 对申诉的处理程序如下: 1、调查事实:与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项,听取员工本人、同事、直接上级、部...
如何设计
研发部门
绩效指标
答:
研发部门
绩效考核
往往成为高科技公司绩效管理工作的难点。研发部门及技术工程师岗位因具有高复杂性、不确定性、证实证伪兼有等特点,
绩效指标
不易提取,实践中或者因偏于硬性要求而无法执行,或者因偏于定性判断而流于形式,往往不得其中。卓盟咨询通过多年的咨询经验,对研发部门绩效指标的
设计
提出如下解决...
绩效考核
制度要合理,
如何设计
出让人信服的绩效考核制度?
答:
因此,企业要想使得
绩效考核
信服口服具有良好的公信力,就应该细致地量化考核标准让每个员工明白自己为什么在考核中能表现优秀或不足。以打扫办公室卫生为例,该企业只是说明打扫卫生的要求是屋子干净,然而这是种空话,并没有明确的
考核指标
,员工无法判断那种程度才算干净卫生。因此而制定卫生干净的标准可以...
绩效
系数
如何
制定
答:
其实累乘法和分权重相加法都是一种管控手段和方式,旨在督促员工不要荒废任何一项工作;而分权重相加通过权重的
设计
其实传达了公司对某些业务的重视程度是不同的,理论上员工会优先完成权重高的业务
绩效
目标。我认为
考核
员工的各个
指标
相关性较强的情况下,工资发放系数可以采用累乘法,因为各项工作会在员工的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
7
8
9
10
12
13
14
15
16
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜