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绩效考核指标如何设计
绩效考核指标设计
方法
答:
1.采用绝对数法,即根据实际的财务数据来进行
考核
,比如营业额、销售额等;2.使用比率法,通过相应的比率来计算考核成绩;3.运用相对成因法:即工作结果只有成功或失败两种方式。在
设计指标
分数时,完成即得百分,未完成就是0分,没有中间状态;4.采用说明法,即以定性的方法来说明指标,比如超过某标准...
企业
怎样设计绩效考核指标
答:
动态评价 应重视对价值链业务流程的动态评价,而不仅仅是对静态经营结果的
考核
衡量。反映关系 要能反映价值链各节点(部门)之间的关系,注重相互间的利益相关性。相互间的协调 定性衡量和定量衡量相结合,内部评价和外部评价相结合,并注意相互间的协调。维持与改进 对某个特定
绩效指标
的维持与改进不应以...
如何
给平面
设计
师制定
绩效考核指标
?
答:
第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则,对所
设计
的绩效考核要素指标进行验证,保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。第五、要素调查,确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素,可以运用多种灵活方法进行要素调查,最后确定
绩效考核指标
体系。在进行要素调查和指标体系的确定时,...
如何
给平面
设计
师制定
绩效考核指标
?
答:
依据绩效考核的基本原理与原则,对所
设计
的绩效考核要素指标进行验证,保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。\x0d\x0a\x0d\x0a第五、要素调查,确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素,可以运用多种灵活方法进行要素调查,最后确定
绩效考核指标
体系。在进行要素调查和指标体系的...
如何
给平面
设计
师制定
绩效考核指标
?
答:
第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则,对所
设计
的绩效考核要素指标进行验证,保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。第五、要素调查,确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素,可以运用多种灵活方法进行要素调查,最后确定
绩效考核指标
体系。在进行要素调查和指标体系的确定时,...
如何
确定
绩效考核指标
?
答:
6、行为锚定等级
考核
法(Behaviorally Anchored Rating Scale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定
绩效
水平的方法。7、目标管理法(Management by Objectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标
。在目标管理法下,...
如何
确定
绩效考核指标
?
答:
6、行为锚定等级
考核
法(BehaviorallyAnchoredRatingScale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定
绩效
水平的方法。7、目标管理法(ManagementbyObjectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标
。在目标管理法下,每个员工...
岗位
绩效考核指标怎么
写
答:
1.从工作职责出发,
设计
量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置
绩效考核指标
,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训...
如何
确定
绩效考核
的
指标
和内容
答:
确定
绩效考核
的
指标
和内容的方法有:图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法。1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其...
绩效考核
时的
指标
计算方法有哪些?
答:
绩效考核
计算
指标
的方法可以分为以下几种:1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其原理是:在群体中挑选出最好的或者最差的绩效...
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