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绩效评估可以开除员工吗
人力资源管理题 好的追加
答:
92.下面关于
绩效考评
行为观察量表法的叙述,不正确的是()。A.它是在关键事件法的基础上发展起来的B.评定的总分不能作为不同
员工
进行比较的依据C.发生频率很高或很低的工作行为不
能
选取为评定项目D.它要求考评者根据某工作事件发生的频率或次数对被考评者进行评定93.如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大,...
怎样才能成为一名合格的企业
员工
答:
一,成为一名合格的企业
员工
:忠诚 --忠心者不被
解雇
,单位可能
开除
有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久。敬业 --每天比老板多做一小时 ,随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察...
讲讲你们遇到的变态
辞退员工
骚操作?
答:
或者是给您调到另外子公司,美其名曰还给您升职不加薪。因离您家比较远的公司(如跨省了),您觉得太远了,表示不想去,最后没办法只好主动离职。4,给您定不可能完成的KPI指标。很多企业为了逼迫
员工
主动离职,会安排很多不可能完成的KPI任务,让您感觉自己完成不了,也会被扣
绩效
,而绩效与薪水是...
职场上有哪些逼
员工
离职的套路?
答:
现在的职场人越来越精明,劳动法、仲裁、维权玩的可是轻车熟路,不是简单的打打感情牌、填个离职表就
可以
解决的,而公司想要不给赔偿金就
辞退
人也是越来越麻烦,调岗套路面对这些高段位的
员工
也是没什么用,公司要做到“杀人于无形”是不会叫你辞职,也不会主动找你协商,那会怎样逼你主动辞职呢?套...
在公司当中,什么样的
员工
是不会被重用的,趁早辞职才是最正确的选择...
答:
虽然每家公司的选人标准各有不同,但对
员工
的使用识别却是如出一辙。尤其是管理层,如果想要做出成绩,不仅业务能力要好,基础识人的能力也应掌握。如何判断一名员工是否
可
重用呢?以下五种类型的员工就是代表!不但不
能
重用,还应尽早
辞退
,否则会影响整个团队的
绩效
和士气,给公司带来损失。无法融入公司...
工资是公开的好还是保密的好
答:
二是不只是自己对自己工资要保密。对别人的工资我们尽量也不要乱打听,不要关注。我们原来有一种不好的传统。就是乱打听人家的工资,这实际上是品德的一种缺陷。尽量不要关注别人的工资,关注好自己就
可以
了。三是不要管工资是多少?不知道别人的工资心里还比较踏实。如果知道了别人的工资,自己就会产生...
人力资源
答:
◆人员培训需求分析包括:1、人员的能力、素质和技能分析2、针对工作
绩效
的
评价
培训的方法:1、讲授法2、操作示范法3、案例研讨法等五、薪酬福利管理薪酬的定义:是指
员工
为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。其中:◆薪酬福利制度制订的步骤:1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬...
在职场上,为什么那些老板以为最不可能离职的
员工
往往会提出离职?_百度...
视频时间 00:24
公司让
员工
随时关注微信工作群,这要求合理吗?
答:
我公司在业余时间或休息日通过微信给
员工
发消息是可行的,因为我公司是以项目为核心的,项目引发的事故很多,这是合理的,也是必然的。我对题主公司的行业和企业一无所知,所以建议题主一定要结合贵公司的情况进行
评估
——这种微信沟通方式真的适合贵公司业余时间的情况吗?真的有利于提高公司的工作效率和组织
绩效吗
?
如何提高
员工
的自觉性和积极性
答:
1、榜样激励,为
员工
树立一根行为标杆。在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。
可以
说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。2、目标激励,激发员工不断前进的欲望。人的...
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