这些老板最信任的员工，在外发现了工资更高的地方，会毫不犹豫地离开，没有永恒的忠诚，只有永恒的利益。与老板相似的人，如果他们能创造价值，并且与老板的价值观一致，老板会放心地教他们这项任务。但它在短期内几乎没有什么好处。这是为什么呢？
因为老板想把企业做大做强，他不会特别注重短期的工资，因为只有着眼于长远发展，才能使利益最大化。老板们还会认为，价值观与他一致的人会从长远考虑，而不是从短期角度与他合作。但也存在不确定性。老板与员工的关系是一种合作互惠的关系。人们讨厌不确定性，尤其是有工作心态的员工。
在这种情况下，老板很少给价值观与他相似的人带来短期利益。但这些人也有缺点。与老板类似，他们往往有过度的同理心，对老板的困难想得太多，不敢争取短期利益。最终导致不和，会离开。
相反，还有种人只看重眼前的利益。只要我能创造价值，你就必须给我平等的报酬，那就是工资。相反，他们创造价值并得到关注。他们对利润感兴趣，所以老板必须关心和安抚这些人。这些人得到了他们想要的薪水，所以不会离开。
那些离开的人之所以离开，是因为他们的利益筹码更少。然后，我们将采用双赢的薪酬激励机制，增加离职成本，留住愿意继续干的人才。为了实现文化、价值观的统一，员工在你的公司做事情觉得有意义，没有钱去工作，有点像帮派或宗教组织。
我对这件事有两种看法，首先最为老板认为最不能离职的员工，可能老板会在平常工作生活中对他忽视，而去把更多注意力关注在那些比较不稳定的员工，这样会让员工自身心理产生一种不平衡感,从而导致离职。
而相对另一种想法就是，老板所放心的员工大多数能力都比较强，因此也可能是综合这两个因素，一是员工不受重视，在因为能力很强的情况下，轻易的被别的公司撬走。所以我认为，应该是综合了这两种想法，才会出现这种情况。而我觉得如果作为公司老板的话，也应去去关心自己的员工，不应去对一个员工过于放心，这样很有可能会流失掉很多的人才。
对于公司方面，我认为作为老板应该去更多的对一些自己喜欢的员工去给予生活上也工作室的关注。作为一名员工，我觉得在老板没有给予更多关注的情况下，我会觉得在这个公司里的发展不会很大，进而每天的不断提升自己，但是越这样就会越觉得老板不会在意自己，所以才会选择离职，可在那是个时候，我认为作为员工也要多与老板进行沟通，认清自己是能力问题还是其他的问题。
因此如果你作为老板，发现最不可能离职的员工有一天突然离职的话，你需要与他进行沟通，自我反思是不是哪里做不是很到位，造成人才流失的局面，只有从根本原因上做出了改变才能更好的解决这个问题。
什么样的人会让别人认为他们不会离职的？一般是：1. 特别老实的人。2. 安于现状的人。3. 被别人在外面很难找到工作的人。
但是人都是想要证明自己是优秀的，在自己心里自己永远都是最重要的，如果被公司的人这样看待，那肯定是想方设法想要证明自己。另外，老板对于这样的人往往觉得他们不会离职，因此不会考虑到有一天他们可能会离开的问题，可能在说话做事上没有把握好分寸，导致这些人在工作中自尊受挫，加大了他们离职的决心。
当然，这只是一个相对的问题，并不是绝对的。有些认为会离开的人也会离开。而取决于一个人会不会离职的最主要因素是他有没有离职的资本。
不管怎么样，去留都是一个自然选择的结果，大家都要遵守这个游戏规则，公司有时候需要新的血液注入公司，而是老员工可能需要新的环境发展，有时候离开并不是坏事。总之一句话，一切都是最好的安排。
在老板眼里，觉得这个人是个可造之材，想带一带他，让他学会很人处理事情的方式方法，比如去见客户，认识了客户，以后对接客户不需要老板亲身去打电话跟踪，老板自己也可以留一道回旋线，可以有更多的筹码，是个双赢的想法。
二.在员工心里，领导只是用着顺手，并不是员工想要的
但是在员工心里，就会觉得，做的全是一些杂事，有时候都不管员工的上下班时间，什么时候想处理事情，什么时候就叫，好像员工把时间卖给了公司一样，让员工失去了自己的下班时间，也没有换来多大的回报，员工想要的是能够给自己的职业生涯带来一定的帮助，而不是整天就听老板画饼。
三.有好的机会，还是重新选择的好
虽然表现上觉得老板对自己很好，但员工心里还是很抵触的，因为员工本身也是一个比较谨慎性格的人，很多事情，只是自己心里清楚，从来也不会告诉别人，知道哪些是可以说，哪些是不能说，懂得职场的生活规则，这时候，刚好有个更好的公司，让他选择，毫不犹豫地就选择跳槽了，哪个企业才是他想要的职场生活。
四.老板与员工之间不可能推心置腹的谈话
有些老板会把家里客户送给他的一些东西，比如，大米，水果，礼品转送给员工，想让员工觉得老板对员工的好，也想让员工什么事情都向他汇报，老板和员工之间，很多人都知道，对老板说话，有些话，是不能说的，有些话，也只能说一半，如果你真的什么事情都说了，对自己来说，只是一种不成熟的表现而已。