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高层部门划分的原则
企业区分部门设立
部门的
依据
答:
二、弹性
原则
指
划分部门
应随业务的需要而增减。在一定时期
划分的部门
,没有永久性的概念,其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。 三、目标实现原则 指必要的职能均应具备,以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时,应将每一部门所负责...
划分部门
最普遍采用的一种方法为
答:
在构建部门时,企业
高层
需要不断地权衡管理层的数量、职能部门的职责和权限、管理层次的设置及其作用。这些考量有助于强化企业的价值链管理,优化组织结构和业务流程,减少组织运营成本,提升企业竞争力。因此,企业应定期或不定期地审视和调整组织结构,以实现部门的合理划分。
部门划分的原则
包括:1. 最少...
部门划分的原则
包括
答:
部门划分的原则
:(1)精简原则 精简,就是要力求维持最少的部门。组织结构是由管理层次、部门结合而成的。组织结构要求精简,部门必须力求最少,但这是以有效地实现组织目标为前提的。(2)弹性原则 组织结构应具有弹性。
划分部门
应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门并不是永久性的,其增设和撤销应随...
划分部门
最普遍采用的一种划分方式是按产品…
答:
在构建部门时,企业
高层
需要不断地权衡管理层的数量、职能部门的职责和权限、管理层次的设置及其作用。这些考量有助于强化企业的价值链管理,优化组织结构和业务流程,减少组织运营成本,提升企业竞争力。因此,企业应定期或不定期地审视和调整组织结构,以实现部门的合理划分。
部门划分的原则
包括:1. 最少...
部门划分的原则
主要有哪些?
答:
部门划分的
应遵循以下
原则
:1.确保目标实现。如在生产企业中,除生产部门外,销售、财务、人事、计划部门都是确保企业目标实现所必需的。2.力求部门数量最少。企业组织机构要求精干高效,部门必须力求最少,但这是以有效地实现企业目标为前提的。3.部门设置应有灵活性。
划分部门
应按业务的需要,并根据...
试述管理组织
部门划分
应遵循
的原则
。
答:
这种方法是根据生产专业化
原则
,以工作或任务的性质为基础来
划分部门的
。这些部门被分为基本的职能部门和派生的职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级,当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大,影响到管理效率时,就可将本部门任务细分,从而建立派生的职能部门。这种划分方法的优点是遵循了...
部门划分的原则
答:
部门划分的原则
部门划分的应遵循以下原则:1.确保目标实现。如在生产企业中,除生产部门外,销售、财务、人事、计划部门都是确保企业目标实现所必需的。2.力求部门数量最少。企业组织机构要求精干高效,部门必须力求最少,但这是以有效地实现企业目标为前提的。3.部门设置应有灵活性。
划分部门
应按业务...
部门划分的原则
是什么
答:
从普遍意义上讲,企业
部门划分
应遵循以下
原则
:1.确保目标实现。如在生产企业中,除生产部门外,销售、财务、人事、计划部门都是确保企业目标实现所必需的。2.力求部门数量最少。企业组织机构要求精干高效,部门必须力求最少,但这是以有效地实现企业目标为前提的。3.部门设置应有灵活性。
划分部门
应按...
部门划分的原则
主要有哪些?
答:
部门划分的
应遵循以下
原则
:1.确保目标实现。如在生产企业中,除生产部门外,销售、财务、人事、计划部门都是确保企业目标实现所必需的。2.力求部门数量最少。企业组织机构要求精干高效,部门必须力求最少,但这是以有效地实现企业目标为前提的。3.部门设置应有灵活性。
划分部门
应按业务的需要,并根据...
部门划分的原则
主要有哪些
答:
部门划分的
应遵循以下
原则
:1.确保目标实现。如在生产企业中,除生产部门外,销售、财务、人事、计划部门都是确保企业目标实现所必需的。2.力求部门数量最少。企业组织机构要求精干高效,部门必须力求最少,但这是以有效地实现企业目标为前提的。3.部门设置应有灵活性。
划分部门
应按业务的需要,并根据...
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