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高层部门划分的原则
互联网公司应该有哪些
部门
答:
互联网公司应该有以下
部门
:1、研发部。技术岗,需要有相关的学习基础,也有其它专业参加了培训班之后做研发工作的,因人而异,看水平、兴趣和实力。2、测试部。也属于技术岗,通过相关的程序查找产品中相应的bug,相应的基础和经验当然也是需要的。3、设计部。网页设计、美工等,需要有点美术素养,ps/...
组织管理体系的组织构架
答:
1、目标统一
原则
2、分工协作原则3、统一指挥原则4、适当幅度原则5、责权对等原则6、精干高效原则7、集权与分权相结合原则8、稳定性与灵活性相结合原则9、执行与监督
部门分
设原则 在进行组织设计时要考虑到多种因素,其中最重要的有企业所处的环境、企业战略、企业的技术水平、企业规模及企业生命周期等。1、企业...
简述华为的组织结构变革历程
答:
当按照职能专业化
原则划分的部门
与按某一对象专业化原则划分的部门交叉运作时,在组织上就形成了矩阵式结构。为了市场目标,地区部和事业部会采取会同作战的方式,事业部之间也会采取联合作战的方式。 (三)从2004年到2012年,以产品为主导的矩阵式组织结构。 经过两年的低速增长,华为在2003年,销售额很快突破300亿,依然...
企业的组织结构有哪些?
答:
即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使
高层
领导从繁重的日常经营业务中解脱出来,集中精力致力于企业的长期经营决策,并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。矩阵制结构把按职能
划分的部门
与按项目划分的小组结合起来...
组织设计的影响因素是什么?
答:
4.集权与分权相结合
的原则
集权是企业组织生产经营管理权限较多地集中在组织最
高层
管理者手中,分权则是一种组织的权力分散状态,最高层管理者通过有系统的授权将职权分散开来。职权有三种形式:直线职权、参谋职权和职能职权。5.合理
划分部门
原则 合理划分部门也就是所谓的部门化,即指将组织中的活动按照...
2.可以根据什么设定组织的
部门
,你认为哪种较好,为什么?
答:
对企业来说,其主要业务和管理职能包括计划、人事、生产、销售和财务等。按职能别和业务别
划分
横向
部门的
组织系统。按功能部门化
原则
来设置组织的职能机构,这是最常见的一种部门化组织形式。1、职能机构是各级行政主管人员的得力参谋和助手。它协助主管人员搞好决策、指挥和监督工作,有助于提高行政领导工作...
部门
是什么意思?
答:
问题四:公司的部门是什么意思?
部门划分
是指企业发展壮大了,职能越来越多,分工越来越细,当职能分工细到一定程度的时候,一个层次的管理就不行了,这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起,在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。在组织设计方面,企业
高层
管理者需要反复考虑的内容是...
组织结构的6种类型图
答:
19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能
划分部门的
纵向一体化的职能结构,即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业
高层
领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。 U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能...
现代企业管理试题和答案
答:
(1)人员 (2)资金 (3)物资设备 (4)时间 (5)信息 (易)2、企业组织结构的基本类型主要有哪些?(1)直线制 (2)直线职能制 (3)事业部制 (4)矩阵制 (5)多维组织 (易)3、
部门划分的原则
有哪些?(1)有效性原则 (2)专业化原则 (3)满足社会心理需要的原则 ...
组织设计的影响因素是什么?
答:
3. 权责对等原则 权责对等是组织正常运行的基本保障,有权无责易导致盲目指挥,有责无权会挫伤员工积极性。4. 集权与分权相结合
的原则
集权是权力集中在最
高层
管理者手中,分权是权力分散状态。组织应结合实际情况平衡集权和分权。5. 合理
划分部门
原则 合理划分部门,即部门化,是根据逻辑将组织活动划分...
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