下属越级汇报,是职场大忌,要果断地作出处理,不然会给你或是你这个团体带来了不可估量的损害,如果谁都可以这么做了,那还要你这个垂直领导做什么,你这个团体也可以解散了。
但是得明确两点:
1、有过沟通。如果已经与你沟通过了,只是说在你们的沟通中产生不同意见的分歧,而你又保留了意见并未向上级汇报裁决,继而他越级上报了,但也得就事论事。这样的话我想你得反省一下自己,作为垂直领导你是否称职,是否属于民心所向的好领导。
2、完全没有沟通。如果是这种,那他完全就是一刺头。越级上报,职场大忌。果断地调离、内部调换或是辞退。有句话说:有人带头,后面加油。你不作出处理,如果其他人纷纷效仿,那你这个团体可就乱了套了,上级会认为你的工作能力不够,驾驭不了手下的人,不能形成一个团结向上的集体,为单位的发展做不出硬核的贡献,那你和你的团队存在的意义也就没有多大了。
其实从另外一方面来说,也有可能你们中间产生了一些误会,继而导致他超级上报,但这不能成为理由,就算有什么误会,他作为下级也应主动来找你这个垂直领导进行沟通,得以问题的解决。他的做法只会让误会加深,让问题放大。
还有就是他从心底就已经轻视了你,这就更没什么好说的了,果断出手就是了。
职场上发生越级汇报的情况,下属有问题,领导的问题也很大。需要尽快与下属进行沟通,了解后背的根本原因,有针对性的解决下属遇到的难题。不仅要在下属心中树立自己的领导地位,也要让上级领导认可自己的领导能力。