在21世纪的管理环境中，应对知识型员工的挑战是关键。面对信息爆炸的时代，员工的知识丰富，如何有效管理成为焦点。以下是几种实践方法：
首先，激发员工的使命感是关键。领导者要让员工融入企业，赋予他们归属感，明确企业的愿景目标，并赋予重任。这不仅能提升员工的能动性，也是激发使命感的基础。
其次，绩效与薪酬是管理工具。领导者需根据企业特性制定合适的绩效评估系统，明确发放薪酬的时间、数量和理由，确保薪酬制度的有效性和激励作用。
招聘与晋升方面，提倡员工推荐和民主决策，如内部选举和荣誉评选，让每个人都有机会参与管理，找到最适合的人才。
建设学习型组织是持续发展的保证。提供全方位的培训，建立员工个人发展档案，鼓励学习氛围，确保企业与时代同步。
沟通是管理中的桥梁。建立开放、透明的交流平台，如BBS、工作午餐会等，尊重员工意见，保持信息畅通，有助于解决问题。
福利方面，基础保险和休假必不可少，但领导者应创新，如节日慰问和弹性工作制度，提高员工的满意度，增强工作积极性。
最后，职业规划是员工发展的动力。企业应支持员工发展，协助规划职业道路，员工的成长将推动企业共同进步。
人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代，真正将其有效运用于企业管理，是在二十世纪六七十年代。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。